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目次

  • 1 企業経営と人的資源管理
    • 1.企業経営の要素と仕組み
    • 2.企業経営と組織
    • 3.人的資源管理の諸機能
    • 4.人的資源管理の3機能
    • 5.人的資源管理論と組織行動論
    • 6.人的資源管理の分析視点
  • 2 日本的人的資源管理の変遷
    • 1.はじめに
    • 2.安定成長期の日本的人的資源管理の特徴
    • 3.双対原理
    • 4.J型組織モードの変容と環境適応
  • 3 組織構造と職務内容
    • 1.組織構造の意義
    • 2.大規模組織における組織構造
    • 3.少品種大量生産方式における職務内容
    • 4.多品種少量生産方式における職務内容
  • 4 採用について
    • 1.伝統的採用管理
    • 2.新卒採用の重視状況
    • 3.採用管理の潮流
  • 5 人事等級制度
    • 1.基本システムとしての人事等級制度
    • 2.能力主義と職務主義
    • 3.職能資格制度と職務等級制度の相違
    • 4.役割主義
    • 5.日本企業の人事等級制度の現実
    • 6.人事等級制度の設計の合理性
  • 6 人事考課制度
    • 1.人事考課とは何か
    • 2.日本における人事考課制度の変遷
    • 3.職能等級制度の人事考課制度
    • 4.成果主義における人事考課制度
    • 5.今後の課題
  • 7 報酬制度
    • 1.報酬の体系
    • 2.賃金制度の変遷
    • 3.職能給に基づく賃金制度
    • 4.成果主義の賃金制度
    • 5.今後の取り組み課題
  • 8 キャリア開発
    • 1.キャリアの客観的側面と主観的側面
    • 2.組織内キャリアの規定因
    • 3.キャリアの移行過程への着目
    • 4.トランジション論の人的資源管理への含意
    • 5.キャリアの発達課題としての分化に応じた統合
  • 9 労使コミュニケーション
    • 1.経営資源としての人材
    • 2.離脱・発言・忠誠
    • 3.わが国の労使コミュニケーション
    • 4.集団的労使紛争と個別的労使紛争の動向
    • 5.まとめ
  • 10 雇用区分の多元化と人材ポートフォリオ
    • 1.多元化する雇用区分
    • 2.日経連の雇用ポートフォリオ
    • 3.リパックとスネルの人材アーキテクチャ論
    • 4.三層化する労働市場
    • 5.雇用区分の多元化の課題
  • 11 女性労働者と雇用
    • 1.女性労働者の特性
    • 2.雇用の場における女性
    • 3.現代女性が担うもの
  • 12 知識労働者
    • 1.知識労働者とは何か
    • 2.技術者
    • 3.新興専門職
    • 4.新興専門職の人的資源管理の実例
    • 5.今後の展望
  • 13 グローバル人材
    • 1.多国籍企業と人材
    • 2.日本人海外派遣者の特徴
    • 3.外国人の活用
    • 4.まとめ
  • 14 グローバル人材の育成
    • 1.日本企業の海外進出の動向
    • 2.グローバル人材に求められる能力,企業の課題と育成への取り組み−日本人編
    • 3.グローバル人材に求められる能力,企業の課題と育成への取り組み−外国人編
    • 4.Global社の事例
    • 5.まとめ
  • 15 共的セクターの人々
    • 1.組織とミッション
    • 2.共的セクターの特徴
    • 3.他セクターとの協力関係
    • 4.まとめ