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【HB】丸善日本橋店×hontoブックツリー ~12人の賢者に学ぶ!~日本橋ビジネススクール(~1/13)

目次

  • 序章 問題意識と本書の構成
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 本法の構成
  • 第1章 経営戦略論の展開と検討
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 分析型戦略論とプロセス型戦略論
    • 第3節 市場ポジショニング・アプローチと資源ベース・アプローチ
    • 第4節 近年の戦略理論−ゲーム・アプローチと実践としての戦略(Strategy as Practice)−
    • 第5節 若干の考察
  • 第2章 戦略形成・転換におけるトップマネジメントの認識
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 支配的論理に関する主要研究の検討
    • 第3節 若干の考察
    • 第4節 小括
  • 第3章 戦略形成・転換の基盤となる組織の人間観
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 経営者以外の従業員の自立的行動(人間性)に焦点を当てた戦略理論の検討
    • 第3節 戦略形成の基盤となる「責任ある従業員」
    • 第4節 小括
  • 第4章 戦略形成・転換の手段としてのイシュー・セリング
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 ダットンらのイシュー・セリング研究の検討
    • 第3節 若干の考察
    • 第4節 小括
  • 第5章 戦略形成・転換の手段としてのストーリーテリング
    • 第1節 問題意識
    • 第2節 なぜストーリーテリングなのか?
    • 第3節 戦略形成・転換の手段としてのストーリーテリング
    • 第4節 小括
  • 第6章 ディスカッション
    • 第1節 ストーリーテリングによる従業員の意味形成のリフレーミング
    • 第2節 戦略の社会的構築
    • 第3節 小括
  • 終章 本書の貢献と限界,今後の研究課題
    • 第1節 本書の結論と貢献
    • 第2節 本書の限界と今後の研究課題