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目次

  • 第1章 研究課題の設定とその背景
    • 第1節 日本企業における企業提携活動の意義
    • 第2節 有機EL分野における企業提携の変容
    • 第3節 企業提携の変容が市場創造に与える影響
    • 第4節 本研究の分析視角
    • 第5節 本研究の構成
  • 第2章 分析フレームワークの設定
    • 第1節 戦略的提携とは何か
    • 第2節 提携関係の設計と調整
    • 第3節 資本提携の役割
    • 第4節 企業提携の誘因:資源ベース理論
    • 第5節 企業提携の誘因:ダイナミック・ケイパビリティ理論
    • 第6節 分析フレームワークの設定
    • 第7節 分析フレームワークの特徴
  • 第3章 有機ELの実用化探索
    • 第1節 有機EL分野における国内外の基礎発明
    • 第2節 イノベーション概念の進展
    • 第3節 日本における大学改革と産学連携
    • 第4節 有機EL分野における産学連携と実用化探索
    • 第5節 産学連携の設計と調整
  • 第4章 企業提携による市場創造の探査
    • 第1節 市場創造の進展とその特徴
    • 第2節 企業提携の一般的傾向
    • 第3節 企業提携と市場創造:一般的傾向
    • 第4節 市場創造に対する企業提携の貢献
    • 第5節 企業提携の変容と市場創造
  • 第5章 企業提携と産業形成のダイナミクス
    • 第1節 産業形成に関するイノベーションモデル
    • 第2節 企業提携の業界別特徴
    • 第3節 企業境界の戦略的設定と産業形成
    • 第4節 経営者の革新能力のダイナミクス
    • 第5節 産業形成のダイナミクス
  • 第6章 分析結果の理論的考察と経営含意
    • 第1節 分析結果の総括
    • 第2節 企業提携の変容と市場創造に関する経営含意
    • 第3節 産業形成に関する経営含意
    • 第4節 本研究に残された課題