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目次

  • 第1章 社会的課題のイノベーションによる解決
    • 1 ナショナル・プロジェクトの意図せざる結果
    • 2 産官学連携プロジェクトの内部を覗く
    • 3 社会的課題のイノベーションによる解決
    • 4 再生可能エネルギー開発の紆余曲折
    • 5 ナショナル・プロジェクトへの研究視角
    • 6 ナショナル・プロジェクトの歴史
    • 7 日本の産業政策史
    • 8 通産省工業技術院の技術政策ツール
    • 9 サンシャイン計画
  • 第2章 サンシャイン計画とは何か
    • 1 はじめに
    • 2 計画予算
    • 3 太陽光発電への企業投資
    • 4 新産業育成の成果
    • 5 新エネルギー発電による石油代替
  • 第3章 技術開発のマネジメント
    • 1 サンシャイン計画の成立
    • 2 太陽エネルギー・プロジェクトの開始
    • 3 第二次石油危機による計画の加速とNEDOの設立
    • 4 アモルファスの登場
    • 5 原油価格の低落と計画の再編
    • 6 計画の成果
    • 7 環境問題とニューサンシャイン計画への再編
    • 8 計画の貢献
  • 第4章 合理モデルから自然体系モデルへ
    • 1 事例の要約
    • 2 事例の合理的説明
    • 3 ナショナル・プロジェクト研究
    • 4 事例において説明の不十分な点
  • 第5章 制度存続のレジティマシー
    • 1 サンシャイン計画の成立
    • 2 太陽エネルギー・プロジェクトの開始
    • 3 第二次石油危機による計画の加速とNEDOの設立
    • 4 アモルファスの登場
    • 5 原油価格の低落と計画の再編
    • 6 工業技術院の方針転換
    • 7 環境問題とニューサンシャイン計画への再編
    • 8 ミッション忘却、存在自明視による特殊法人の制度化
  • 第6章 自然体系モデルから社会構築モデルへ
    • 1 第二事例研究の要約
    • 2 事例の組織的・制度的説明
    • 3 ナショナル・プロジェクト研究
    • 4 事例において説明の不十分な点
  • 第7章 意味創出のポリティクス
    • 1 サンシャイン計画の成立
    • 2 太陽エネルギー・プロジェクトの開始
    • 3 第二次石油危機による計画の加速とNEDOの設立
    • 4 アモルファスの登場
    • 5 原油価格の低落と計画の再編
    • 6 計画の成果
    • 7 環境問題とニューサンシャイン計画への再編
    • 8 おわりに
  • 第8章 組織の多視点分析
    • 1 第三事例研究の要約
    • 2 事例の政治的・社会構築的説明
    • 3 三モデル分析の意義
    • 4 第三モデルの応用
    • 5 組織の多視点分析
    • 6 システムの階層
    • 7 制御不能の中での制御可能性
  • 補論 計画後の展開
    • 1 サンシャイン計画終了後の急変
    • 2 二〇〇〇年代中期以降の競争環境変化
    • 3 各社の戦略
    • 4 おわりに