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目次

  • 序章 中国企業の民営化と私有化中小企業
    • 第1節 中国企業の民営化における私有化中小企業の位置づけ
    • 第2節 中国企業研究における私有化中小企業
    • 第3節 私有化企業研究への視点と仮説の設定
    • 第4節 調査概要
    • 第5節 本書の構成
  • 第1章 旧国有企業における経営管理
    • 第1節 企業管理体制の形成
    • 第2節 モチベーション管理
    • 第3節 賃金制度の形成
    • 第4節 雇用制度と社会保障
    • 第5節 労働組合の構造と機能
  • 第2章 私有化企業の形成と経営者の起業
    • 第1節 本章の課題
    • 第2節 調査概要
    • 第3節 事例(7社)
    • 第4節 事例からみる経営者の起業過程で活かされた要素
    • まとめ:経営者と私有化企業の再生と発展
  • 第3章 旧国有企業の人材の活用状況
    • 第1節 課題
    • 第2節 経営陣にいるマネージャーの属性
    • 第3節 経営者による旧国有企業マネージャーに対する評価
    • 第4節 コア技術の開発におけるマネージャーの役割
    • 第5節 市場開拓におけるマネージャーの役割
    • 第6節 意識決定におけるマネージャーの役割
    • 第7節 人材の確保と育成におけるマネージャーの役割
    • まとめ:旧国有企業で蓄積された人的資源の継承
  • 第4章 私有化企業における人材管理の状況
    • 第1節 課題
    • 第2節 人的資源における開発・育成および評価
    • 第3節 企業所有者と上級管理者との上下関係
    • 第4節 経営参加と人材の確保
    • 第5節 動機づけ
    • まとめ:旧国有企業時代との比較検討
  • 第5章 上級管理者の意識からみた私有化中小企業の経営管理
    • 第1節 課題
    • 第2節 上級管理者の属性
    • 第3節 職場環境に対する態度
    • 第4節 賃金や待遇などに対する態度
    • 第5節 上下関係に対する態度
    • 第6節 仕事そのものに対する態度
    • まとめ:人材管理への評価と従業員仕事観の変容
  • 終章 私有化による企業再生
    • 第1節 私有化企業の形成と経営資源の継承
    • 第2節 私有化企業の再生と発展
    • 第3節 今後の私有化企業の課題
    • 第4節 本研究の意義と今後の課題