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目次

  • 第1章 オペレーションと生産
    • 1.1 オペレーションとオペレーションズマネジメント
    • 1.2 生産性と能率
    • 1.3 生産システム
    • 1.4 生産方式
    • 1.5 生産と財
  • 第2章 技術と生産
    • 2.1 コンピュータの進展とFA・CIM
    • 2.2 イノベーション
    • 2.3 標準と国際規格
    • 2.4 技術移転に関連する諸問題
    • 2.5 知的財産権
    • 2.6 技術流出
  • 第3章 プロジェクトのマネジメント
    • 3.1 プロジェクト
    • 3.2 ワークブレイクダウンストラクチャ(WBS)
    • 3.3 PERT
    • 3.4 クラッシング
  • 第4章 予測
    • 4.1 予測
    • 4.2 時系列予測
    • 4.3 回帰直線による予測モデル
  • 第5章 製品の設計
    • 5.1 フィージビリティスタディ
    • 5.2 製品設計
    • 5.3 製品設計とコストの関わり
    • 5.4 製品設計とライフサイクル
    • 5.5 品質機能展開における品質のハウス
    • 5.6 原価企画
    • 5.7 VE
    • 5.8 製品設計に関する意思決定
  • 第6章 物流・ロジスティクス・サプライチェーン
    • 6.1 物流
    • 6.2 グローバルロジスティクス
    • 6.3 サプライチェーン
    • 6.4 ERP
    • 6.5 Bullwhip効果
    • 6.6 在庫回転率
    • 6.7 制約理論
  • 第7章 サプライチェーンのモデリング
    • 7.1 立地コスト−数量分析
    • 7.2 サプライヤ選択分析(ファクタ−重み付けアプローチ)
    • 7.3 輸送問題
    • 7.4 配送計画
    • 7.5 シミュレーションによるモデリング
  • 第8章 工程管理
    • 8.1 工程管理
    • 8.2 ライン生産とラインバランシング
    • 8.3 レイアウト計画
    • 8.4 生産統制−進捗管理
  • 第9章 生産計画と日程計画
    • 9.1 生産計画
    • 9.2 総合生産計画
    • 9.3 基準生産計画
    • 9.4 輸送型線形計画モデルによる生産計画
    • 9.5 MRP(資材所要量計画)
    • 9.6 線形計画法による生産計画
    • 9.7 生産スケジューリング
  • 第10章 作業研究
    • 10.1 科学的管理法
    • 10.2 作業管理
    • 10.3 動作研究
    • 10.4 時間研究
    • 10.5 連合作業分析
    • 10.6 ワークサンプリング法
    • 10.7 標準時間
    • 10.8 作業の管理や改善におけるその他の事項
    • 10.9 事例:サービスにおける作業と人員計画
  • 第11章 在庫のマネジメント
    • 11.1 在庫管理
    • 11.2 定量発注方式
    • 11.3 定期発注方式
    • 11.4 (s,S)方式
    • 11.5 2ビン方式
    • 11.6 確率的在庫管理方式(新聞売り子問題)
    • 11.7 経済的ロット量
  • 第12章 トヨタ生産システム
    • 12.1 はじめに
    • 12.2 ジャストインタイム
    • 12.3 かんばん方式
    • 12.4 自働化と改善
    • 12.5 事例:ジャストインタイム生産
  • 第13章 品質と信頼性
    • 13.1 品質のマネジメント
    • 13.2 工程の能力
    • 13.3 信頼性
    • 13.4 生産保全
  • 第14章 コストのマネジメント
    • 14.1 原価
    • 14.2 原価管理と原価計算
    • 14.3 個別原価計算
    • 14.4 活動基準原価計算
    • 14.5 経済性工学と設備投資計画
  • 第15章 環境と省エネのマネジメント
    • 15.1 生産と環境問題
    • 15.2 ライフサイクルと環境問題
    • 15.3 産業廃棄物・化学物質の管理
    • 15.4 環境のマネジメント
    • 15.5 省エネ法
    • 15.6 マテリアルフローコスト会計
    • 15.7 技術マネジメントの一環としての環境マネジメント
    • 15.8 環境マネジメントをめぐるその他の諸問題