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【HB】丸善日本橋店×hontoブックツリー ~12人の賢者に学ぶ!~日本橋ビジネススクール(~1/13)

目次

経営戦略論を学ぶ

経営戦略論を学ぶ

  • 稲田 賢次(著)/ 伊部 泰弘(著)/ 名渕 浩史(著)/ 吉村 泰志(著)
  • 第1章 経営戦略の基本
    • 1.経営戦略を学ぶこととは
    • 2.戦争論の古典から学ぶ戦略論
    • 3.経営戦略の概念と内容
    • 4.分析型戦略論とプロセス型戦略論
    • 5.経営戦略形成のプロセス
  • 第2章 環境分析
    • 1.経営環境とは
    • 2.環境分析の手法(1)〜マクロ環境分析〜
    • 3.環境分析の手法(2)〜3C分析〜
    • 4.ケース:Y温泉にあるU旅館の3C分析
    • 5.環境分析の手法(3)〜SWOT分析〜
    • 6.ケース:マクドナルドのSWOT分析
    • 7.経営環境によって変わる企業の“立ち位置”
  • 第3章 ドメインと事業定義
    • 1.自社のビジネスとは何か
    • 2.ドメインと事業定義
    • 3.「マーケティング近視眼」に学ぶドメインの設定
    • 4.3つの次元による事業定義
    • 5.望ましいドメインの設定
  • 第4章 競争戦略
    • 1.競争がある市場・ない市場
    • 2.競争優位戦略
    • 3.競争の要因:ポーターが示す5つの競争要因(ファイブ・フォース)
    • 4.競争要因に対応する3つの基本戦略
    • 5.3つの基本戦略におけるリスク
    • 6.企業の宿命である競争戦略
  • 第5章 市場地位別戦略
    • 1.競争における市場地位別の戦略
    • 2.4つの類型の基準
    • 3.市場目標と戦略方針
    • 4.戦略定石
    • 5.競争範囲の変化と市場地位別戦略
  • 第6章 成長戦略
    • 1.企業が成長するとは?
    • 2.アンゾフの成長ベクトル
    • 3.多角化戦略
    • 4.企業が成長する手法〜多角化の課題〜
  • 第7章 事業システム
    • 1.事業システムとは何か
    • 2.事業システムへのアプローチ
    • 3.バリューチェーン
    • 4.ビジネスモデル・キャンバス
  • 第8章 製品ライフサイクル
    • 1.製品とライフサイクル
    • 2.製品ライフサイクルの考え方
    • 3.導入期の特徴と戦略
    • 4.成長期の特徴と戦略
    • 5.成熟期の特徴と戦略
    • 6.衰退期の特徴と戦略
    • 7.製品ライフサイクルの課題
    • 8.製品ライフサイクルとロジャースの採用者カテゴリー
  • 第9章 経営資源と能力
    • 1.競争相手に勝つためのキーポイント〜位置取りと資源・能力蓄積〜
    • 2.経営資源の内容と必要性
    • 3.競争に勝ち続けるための資源
    • 4.経営資源から経営能力へ
    • 5.コア・コンピタンス
    • 6.ダイナミック・ケイパビリティ
    • 7.「己を知れば百戦危うからず」
  • 第10章 PPM(プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント)
    • 1.既存事業の評価手法
    • 2.PPMとは
    • 3.PPMの戦略枠組み
    • 4.PPMの戦略的活用〜内部資金の有効活用〜
    • 5.Z社のPPM分析
    • 6.PPM分析の限界
    • 7.既存事業のポジションを見極める
  • 第11章 経営戦略と組織
    • 1.経営戦略における組織の問題
    • 2.戦略策定・実行のスタイル
    • 3.戦略の階層性
    • 4.戦略と組織の関連
    • 5.戦略もまた組織に従う
    • 6.組織で戦略する
  • 第12章 経営戦略と経営者のリーダーシップ
    • 1.ツールとしての戦略が持つ問題
    • 2.企業の目的
    • 3.リーダーシップによる規制
    • 4.戦略の前にあるべきもの

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