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目次

  • CHAPTER 1.The Toyota Production System and productivity control
    • 1.The Toyota Production System supported by skilled labor
    • 2.Philosophy and guiding principles of the Toyota production system
    • 3.Productivity control system at the production site and its significance
    • 4.Conclusion
  • CHAPTER 2.Labor management at the shop floor level
    • 1.The skill development system for skilled workers
    • 2.The new personnel management system for skilled workers
    • 3.Labor management on the shop floor
    • 4.Conclusion
  • CHAPTER 3.Labor management relations and union activities as a“counter‐part”
    • 1.Basic concept of labor management relations at Toyota
    • 2.Union activities as a counter‐part to management
    • 3.Conclusion
    • 4.Critical articles on fairness of union regulation at Toyota
  • CHAPTER 4.The systematic participation in the TPS diffusion to suppliers
    • 1.Development of the supplier system
    • 2.Basic policy and activities of the ATWU
    • 3.The Federation’s activities as a counter‐part to group‐level management
    • 4.Conclusion
  • CHAPTER 5.Summary and Conclusion