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目次

  • 第1章 事業と企業を見る眼
    • Ⅰ 日本企業を取り巻く現状
    • Ⅱ 企業を見る眼:役割,目的,機能
    • Ⅲ 関与のマネジメント:本書の視点
  • 第2章 日本企業の経営課題の構図
    • Ⅰ 環境の不確実性と特徴
    • Ⅱ 収益性の低下と二極化
    • Ⅲ 直面する経営課題の構図
    • Ⅳ 新しい市場を創る
  • 第3章 自己革新性の限界とその超克
    • Ⅰ 日本型企業システムの特徴
    • Ⅱ ランキング変遷から見る日本型企業システムの特徴
    • Ⅲ 日本企業における管理機構の肥大化
  • 第4章 事業戦略の構造的課題:ミドル・マネジメント主導の限界
    • Ⅰ 戦略とは何か
    • Ⅱ なぜ自己革新性は低下するのか
    • Ⅲ 日本企業の事業環境・事業成果・市場地位
    • Ⅳ ミドル・マネジャーの戦略志向性と環境適応
  • 第5章 全社戦略の機能不全と本社:本社の役割の再検討
    • Ⅰ 全社戦略の機能不全
    • Ⅱ 本社に関する現状と研究課題
    • Ⅲ 検討すべき仮説
    • Ⅳ サンプルと変数
    • Ⅴ 推計結果
    • Ⅵ まとめ
  • 第6章 増加するM&Aとシナジー幻想:自力と他力の結合を阻むもの
    • Ⅰ 他力を活用する時代
    • Ⅱ M&Aは経営成果の改善をもたらすか
    • Ⅲ 合併に伴う組織統合
    • Ⅳ 乗り越えるべき「組織の壁」
  • 第7章 組織の壁を越える:新規顧客の役割
    • Ⅰ 専門職サービス組織の合併と統合過程
    • Ⅱ 検討する仮説:何を検証すべきか
    • Ⅲ データと分析
    • Ⅳ 分析と結果
  • 第8章 外部投資家との対話と関与
    • Ⅰ 外部投資家との対話と関与
    • Ⅱ 決算発表を通じた投資家との対話
    • Ⅲ 二つの開示戦略と2000年代の動向
    • Ⅳ 早期決算開示と開示の質
  • 第9章 市場を創る:日本企業の未来
    • Ⅰ 経営不況とマイクロ・マネジメントの支配
    • Ⅱ 事業を創り,市場を創る
    • Ⅲ 日本企業の経営の未来