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目次

  • 第1章 サプライチェーンの実態
    • 1−1 日常生活で身近なサプライチェーン
    • 1−2 製造業のサプライチェーン
    • 1−3 流通業のサプライチェーン
    • 1−4 サプライチェーンを支える輸送ネットワーク
  • 第2章 サプライチェーン・マネジメント(SCM)の定義と内容
    • 2−1 本書のねらいと構成
    • 2−2 サプライチェーンの定義と内容
    • 2−3 サプライチェーン・マネジメント(SCM)の定義と内容
    • 2−4 ロジスティクスの定義と内容
    • 2−5 物流の定義と内容
  • 第3章 サプライチェーンにおける流通チャネルの計画
    • 3−1 サプライチェーンと計画・管理
    • 3−2 サプライチェーンと流通チャネル
    • 3−3 流通チャネルの閉鎖型・開放型による種類と内容
    • 3−4 流通チャネルの中間業者の数による種類と内容
    • 3−5 流通チャネルのタイプによる種類と内容
  • 第4章 サプライチェーンにおける生産時期と在庫ポイント
    • 4−1 生産時期と在庫ポイントの考え方
    • 4−2 受注生産(延期戦略)と見込生産(投機戦略)の特徴
    • 4−3 生産時期と在庫ポイントの特徴
    • 4−4 生産時期と在庫ポイントの選択方法
    • 4−5 在庫ポイントの多様化とその影響
  • 第5章 サプライチェーンにおける物流ネットワーク
    • 5−1 サプライチェーンと物流ネットワーク
    • 5−2 物流施設の定義と内容
    • 5−3 物流ネットワークにおける物流施設の立地計画
    • 5−4 消費地立地の場合の,物流施設の数と位置の計画
  • 第6章 SCMにおける調達・生産・販売の計画
    • 6−1 SCMにおける計画と管理
    • 6−2 調達計画
    • 6−3 生産計画
    • 6−4 販売計画
  • 第7章 SCMにおける調達・生産・販売の管理
    • 7−1 調達管理
    • 7−2 生産管理
    • 7−3 販売管理
  • 第8章 SCMにおける在庫・輸配送の計画
    • 8−1 在庫計画
    • 8−2 輸配送計画
  • 第9章 SCMにおける在庫・輸配送の管理とTQC
    • 9−1 在庫管理
    • 9−2 輸配送管理
    • 9−3 TQC(総合的品質管理)とQC7つ道具
  • 第10章 SCMと情報システム
    • 10−1 情報システムの歴史と身近な情報システム
    • 10−2 物資識別システム
    • 10−3 調達・生産・販売管理の情報システム
    • 10−4 在庫・輸配送管理の情報システム
    • 10−5 これからの情報システムとSCM
  • 第11章 サプライチェーンと物流業
    • 11−1 倉庫業の事業内容
    • 11−2 貨物運送業の事業内容
    • 11−3 貨物利用運送事業の事業内容
    • 11−4 物流業務のアウトソーシング
  • 第12章 SCMと企業経営
    • 12−1 企業経営とSCMの評価
    • 12−2 SCMにおけるKPI(重要業績評価指標)
    • 12−3 SCMにおける物流コスト分析
    • 12−4 企業経営からみたサプライチェーンの課題
  • 第13章 グローバル・サプライチェーンの構築とシームレス化
    • 13−1 我が国の産業の国際化の動向
    • 13−2 グローバル・サプライチェーンの構築
    • 13−3 グローバル・サプライチェーンのシームレス化
  • 第14章 SCMと環境問題・資源問題・安全安心の確保
    • 14−1 SCMにおける環境問題
    • 14−2 SCMにおける資源問題
    • 14−3 SCMにおける安全安心の確保
  • 第15章 SCMにおける災害対策
    • 15−1 災害とサプライチェーン
    • 15−2 東日本大震災でのサプライチェーンの断絶
    • 15−3 生活物資のサプライチェーンの維持と対策
    • 15−4 企業のサプライチェーンの維持と事業継続計画(BCP)