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目次

組織変革のレバレッジ 困難が跳躍に変わるメカニズム

組織変革のレバレッジ 困難が跳躍に変わるメカニズム

  • 安藤 史江(著)/ 浅井 秀明(著)/ 伊藤 秀仁(著)/ 杉原 浩志(著)/ 浦 倫彰(著)
  • 第1章|なぜ組織変革は,なかなか実現しないのか
    • 1.組織変革は組織にとっての「青い鳥」なのか
    • 2.組織変革の定義を考える
    • 3.組織変革を通じて実現したい状態
    • 4.その組織変革は本当に必要なのか
  • 第2章|組織変革への道しるべ
    • 1.組織変革研究における2つのアプローチ
    • 2.認知面の変化から行動面の変化を志向する
    • 3.行動面の変化から認知面の変化を志向する
    • 4.フェーズ間の橋渡しとなりうる跳躍のメカニズム
  • 第3章|困難1:危機意識だけでは動けない
    • 1.危機意識の共有は組織変革を可能にするか
    • 2.閉塞感の打破と感動経営を目指した,マリエカリヨン名古屋
    • 3.「所属」としての組織アイデンティティ
  • 第4章|困難2:多様性を活かせない
    • 1.機能横断型プロジェクトチームは効果的か
    • 2.多様性のあるチームによる価値創造を果たしたニチハ株式会社
    • 3.「組織化」としての多様性マネジメント
  • 第5章|困難3:組織内に混乱や分裂が起こる
    • 1.経営ビジョンの徹底とエンパワーメントは効果的か
    • 2.一枚岩の組織変革を果たした社会福祉法人X会
    • 3.「学習」としての組織アンラーニング
  • 第6章|困難4:必要な資源が得られない
    • 1.組織変革においてボトムアップは現実的か
    • 2.不可能を可能に変えた豊明市役所市民協働課
    • 3.「実施」としてのパワー・マネジメント
  • 第7章|困難が跳躍に変わるとき
    • 1.命題からみた事例分析のまとめ
    • 2.パスを意識する重要性
    • 3.本番の貢献と課題
    • 4.終わりなき旅

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