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e-hon連携キャンペーン ~5/31

目次

    序 章 「歴代成長」企業が選別されてきた

     第一部 因縁の鎖 継承後に何が祟るのか、何を託すのか
    第一章 歴代の視点で企業DNAを探る

    第二章 経営陣の「経験値格差」が継承後に祟る

    第三章 経営陣の「経験値蓄積」を継承後に託す

     第二部 呪縛の鎖 何が経営陣維持への転機を縛るのか
    第四章 利害と使命感が計画的な社長交代を縛る

    第五章 日本の常識が経営陣任期の長期化を縛る

     第三部 経営陣の鎖 どうすれば歴代成長企業になれるのか
    第六章 「経営陣登用」が経験値蓄積の構造を整える

    第七章 「経営陣開発」が結束力を生み出す

    第八章 「経営陣連鎖」が結束する企業体質を継承後に託す

    終 章 歴代成長企業を見極める3つの視点
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