目次
後継者が育つ“よき経営者”の役割
- 吉川 孝(著)
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はじめに
第一章 事業承継と後継者
一 社長が社長を作る義務と責任
二 仕事をペースダウンして心の準備をする
第二章 後継者候補を選び、後継者を決める
一 後継者候補を選ぶ
二 後継者を決定する
第三章 社長固有の仕事、必要な資質能力
一 社長固有の仕事
二 社長に必要な資質
三 社長に必要な能力
① 戦略発想と目標設定力 ② 人心融和力
③ リスクと挑戦のバランス感覚 ④ 優先順位を的確に判断できる力
第四章 後継者を社長に育てる
一 社長が後継者を社長にするためにとるべき行動
二 後継者の心の育て方
第五章 後継者の育ち方
一 育つための時間の価値
二 育てる責任と育ち方
三 「育つ」ための社長の役割
四 「育つ」環境づくりと機会の与え方
① 社長自身が良い環境になる ② 社外の環境で育つ
第六章 後継者を社長にする
一 代表取締役として残る
二 社長交代と同時に取締役を退任するか、監査役に就任する
三 取締役会長という選択
第七章 事業承継は会社が一番揺らぐとき
※最後まで読んでいただいたあなたへ
あとがき
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