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目次

    はじめに

    第一章 事業承継と後継者
    一 社長が社長を作る義務と責任
    二 仕事をペースダウンして心の準備をする

    第二章 後継者候補を選び、後継者を決める
    一 後継者候補を選ぶ
    二 後継者を決定する

    第三章 社長固有の仕事、必要な資質能力
    一 社長固有の仕事
    二 社長に必要な資質
    三 社長に必要な能力
    ① 戦略発想と目標設定力 ② 人心融和力
    ③ リスクと挑戦のバランス感覚 ④ 優先順位を的確に判断できる力

    第四章 後継者を社長に育てる
    一 社長が後継者を社長にするためにとるべき行動
    二 後継者の心の育て方

    第五章 後継者の育ち方
    一 育つための時間の価値
    二 育てる責任と育ち方
    三 「育つ」ための社長の役割
    四 「育つ」環境づくりと機会の与え方
    ① 社長自身が良い環境になる ② 社外の環境で育つ

    第六章 後継者を社長にする
    一 代表取締役として残る
    二 社長交代と同時に取締役を退任するか、監査役に就任する
    三 取締役会長という選択

    第七章 事業承継は会社が一番揺らぐとき

    ※最後まで読んでいただいたあなたへ
    あとがき
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