ウィニング勝利の経営 みんなのレビュー

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言わずと知れたジャック・ウェルチのベストセラー
１．リーダーはチームの成績向上をめざして一生懸命努力する。あらゆる機会を捉えて、チームのメンバーの働きぶりを評価し、コーチし、自信を持たせる。
２．部下にビジョンを理解させるだけでは不十分だ。リーダーは部下がビジョンにどっぷりと浸かるようにさせなくてはならない。
３．リーダーはみんなの懐に飛び込み、ポジティブなエネルギーと楽天的志向を彼らに吹き込む。
４．リーダーは率直な態度、透明性、信用を通じて、信頼を築く。
５．リーダーは人から嫌われるような決断を下す勇気、直感に従って決断する勇気をもつ。
６．リーダーは猜疑心と言い換えてもよいほどの好奇心で、部下に質問し、プッシュして部下が行動で答えるようにさせる。
７．リーダーがリスクを取ること、学ぶことを奨励し、自ら率先して手本を示す。
８．リーダーは派手にお祝いをする。

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20世紀最高の経営者と言われた、ジャック・ウェルチの超大作☆経営の知識だけでなく、人生において大切なことも載っている。
ただその分、俺にとっては知りたいこと以上が載り過ぎてた感。

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人に貸して頂いた思い出の一冊。ジャック・ウェルチのマネジメントのノウハウもさることながら、仕事人生を人生哲学にまで昇華させた本。

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会社に入って3ヶ月、この人の経営者としての考え方を学びたいと思い、読みました。わかったことは、新入社員の時点で読むのは早すぎた、ということです。管理職になってからもう一度読みたいと思います。

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この働くという上で読んでおいていい本だと思う。いろいろな視点から、ジャック・ウェルチがノウハウを書いている。このいろいろな視点からとらえているということで、自分にとってあてはまるトピックもあり、とても勉強になった。この本はもう一度働き始めてから、また自分が管理職になってから読んだら、また新たな発見があると思うので、いつかまた読む機会を設けたいと思った。また自分がなにかに行き詰まったときなどは、参考になりそうなことも書いてあるので、この本を開いて自分のキャリア、人付き合いの仕方などに役立てたいと思った。

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元GE社長のジャック･ウェルチが書いた本．本人の考えについて
平易に書かれており，読みやすい．仕事をする上での悩みや，
やり方について書いてあるので参考にするとよい．
内容のメインは，経営者or管理者層向けな感じがする．一応，そ
れ以外の人でも読んでいて楽しい．
2008.08.27(Wed)読了

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▼メモ
　本音を話さないほうが楽だから、心に思ったそのままを話すべきでないと、人は思うようになる（42）
　リーダーがすること（76）
　ボスだからといってすべての知識を身につけているわけではない（94）
　4つのE（と1つのP）のフレームワーク（102）
　　Energy　ポジティブなエネルギー
　　Energize　周囲の人にエネルギーを吹き込む能力
　　Edge　イエス・ノーを決めづらい事柄に決断を下す勇気
　　Execute　仕事を実行する能力
　　Passion　情熱だ
　第四の特性は力強く立ち直る力（110）
　一つだけ質問をするとしたら、「なぜ今の仕事をやめようと考えているのか」（117）
　「あ、そうか！」と思いつくこと、実践するため適材適所を心がけること、ベストプラクティスをしつこく探すこと（196）
　シックスシグマを使って（294）
　新しい仕事は朝飯前ではなく、背伸びするものであるべきだ（303）
　仕事は趣味になる（321）
　あっと言わせるような業績をあげること。期待をはるかに超えるような業績をあげる（326）
　多くのメンターを探し求め、助言を求めること（336）
　バランスがとれず愚痴をこぼす人たちは、平均以下（384）

▼読むきっかけ
　H間ゼミの教科書

▼読んだ感想
　1つの本を、ほかの人交えてじっくり話すと、もちろん自分とは違う視点がいろいろ出てきて、改めておもしろい。

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4つのＥと1つのＰのフレームワークを忘れずに今後の事業活動を行ってゆこうと、認識しました。
エレルギー、エナジャイズ（周囲の人のエネルギーを吹き込む能力）、エッジ（決断を下す勇気）、エグゼキュート（仕事を実行する能力）、
Ｐはパッション（情熱）。 そしてビジョンの重要性を再認識しました

物事をすすめて行く上で、軸がふらつく事がよくあります。
修正と一貫性の矛盾と戦いながら、いつしか　大事なものが見えなくなって迷うということもあります。
複雑な環境も、ビジョンを軸として、フレームに応じた思考回路を自分が持っている事で
レベルの高い判断を下してゆけるということを学びました

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アメリカということですべてをそのまま読むことはできないが、リーダーとはなんたるかウェルチの哲学が詰め込まれている本。
読んでると、モチベーションあがります。

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研修での必読本だった。４つのＥとかとても勉強になった。２年に１回は思い出すために読んでもいいと思う。リーダーシップやマネジメントに具体的でジャックウェルチのイケイケの感じが伝わる。

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日米のビジネス風土の違いを考える必要はあるのだろうが、
読んで元気になれる本だ。
多くの経営者が読んだんだろう。でも、誰もがうまくやれるとは限らないんだろうな。

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メモ
・ミッションは方向性を正確に示しバリューはその目的に到達するためにとるべき行動のことを言う
・バリュー行動規範は具体的すぎることはない。
・率直であることが勝ちにつながる。?言いたいことが言える環境であれば多くの人が会話に参加するようになる。?率直であることでスピードが出る。?コスト削減につながる。
・率直さを引き出すためには、報酬を与え、褒め、語り続けることだ。
・組織の上にいればいるほど、率直さを組織に植えつけるのは容易だ
・選別は単なる資源配分の方法。実際リーダーの給料の大半はこれをするために払われている。会社は限られた資金と時間しかない。勝ち組のリーダーは見返りの高い分野に投資する。それ以外の損の出るものを切る。
・しかし選別は短時間には実践できないし、してはならないものだ。
・いいことか悪いことか知らないが、世間は外交的でエネルギッシュな人を好む。
・リーダーになった途端成功とは他人を成長させることになる。
・機会あるごとに部下の仕事ぶりに応じて自信を持たせてあげよう。出し惜しみせずに褒めよう。褒めるのは具体的であればあるほどいい。
・常にビジョンを語り続けること。もうやめてくれと言われるくらいに語り続けること。
・人材採用の前提?誠実か?知性?成熟さ
・成熟した人は、プレッシャーに耐え、ストレスや挫折にうまく対処できる。逆にうまくいった時には、成功を喜びながらも傲慢にならない。成熟した人は、他人の感情を尊重する。彼らは自信に満ちていているが尊大ではない。実際成熟した人はみんなユーモアのセンスを持っている。
・花形プレーヤー、スターを見い出しやりすぎだというくらい彼らを褒め上げ、報酬を与えるべきだ。
・変化を推進するには、懐疑的な態度があるからこそ、中身のないスローガンを使わず、確固とした説得力のある主張をつづけるべきだ。
・チェンジエージェントは自分がどういう人間か、ではなく、どういう人間になれるか、を考えさせる。
・戦略とは単純に「あ、そうか！」を見つけ、大まかな方向性を決め、適切な人を配置して、たゆまぬ改善をしていくこと。
・一つの職について、その仕事の何が好きで嫌いか、自分にはどんな能力があり、何ができないかを知る

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ある種のリーダや経営者の持っている
人をやる気にさせる力って実際にあると思います。
きっとウェルチ氏もそういった力を持った経営者なのだと
思います。
私は、この本を読むと希望とやる気に満ちてきます。
この本のすごいところは読者をやる気にさせてしまうところ
だと思っています。
経営書にとどまらず普通のビジネスマンにも読んでみてほしいです。

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世界最強の経営者。その手腕は世界中のビジネスマンが納得するもの。GEグリッドやベストプラクティスなどが有名。