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・ 本質（人間の欲）によって構造が形作られて、さまざまな「現象」がうまれる
・ 「勝てる戦いを見つける」「市場構造を利用する方法を考える」
・ 市場構造とは、ある商品カテゴリーにおける、人々の意思と利害と行動が積上った全体としての業界の仕組みのこと
・ 異なるカテゴリーでも消費者は同じ法則に基づいて購買行動を行っている
① 消費者一人ひとりが独自に購買決定をしている
② 購入行動はランダムに発生している（多項分布）
③ それぞれのカテゴリーに対してほぼ一定のプレファレンスを持っている
④ プレファレンスの高いものはより高頻度で購買される（ガンマ分布）
・ 消費者の頭の中には、今までの購入経験から買ってよいと思ういくつかの候補となるブランドがある= Evoked Set
・ プレファレンスによって購入回数も支配されている
・ 消費者視点を最重視して、プレファレンスの向上に経営資源を集中せねばなりません
・ 戦略、つまり経営資源の配分先は、結局のところ、Preference（好意度）、Awareness（認知）、Distribution（配荷）の３つに集約されるのです。
・ Aided Awareness=知っているかどうか、Unaided Awareness=第一ブランド想起(Top of Mind Brand Awareness)消費者のEvoked Setを測るには最適
・ 配荷率（Distribution）とは、市場にいる何％の消費者がその商品を買おうと思えば物理的に変える状態にあるかという指標。配荷率が10ptのびればほぼ確実に売上も20%のばすことができる
・ 配荷をのばすための戦略としてフランチャイズやM&Aも手段のひとつとなる
・ 配荷率を上げて面積を広げるだけでなく、質をプレファレンスにあわせて改善することによっても、ビジネスを飛躍的にのばすことができます
・ 戦略の本質とは、市場全体の中で自社ブランドへの一人当たりの投票数をどう増やすかを考えること
・ 「K」はプレファレンスが大幅にますことによって、より全体に広がって（ばらつきが大きくなるように）変化していく。より魅力があるものはよりみんなが好きになっていく。同時に結果として、垂直方向にももっと好きになっていきます。
・ 消費者を区切ってターゲティングすることは、Mを増やすためであって、決して自社ブランドのMを狭めるためではないのです。市場全体におけるM魅力度を拡大するためのひとつの手段
・ マーケティングは、どれだけ成功確率を高められるかを模索し続ける「科学」を基本としなくてはならない。科学である以上、その理論には論理的再現性が求められる。
・ 戦略は「つくる」より「さがす」
・ 消費者の購買フローの漏れ分析
全世帯母数×認知率×配荷率×過去購入率×Evoked Set率×年間購入率
・ 差別化は市場全体から自社へのMを増やすためにやっている。こだわりだけの差別化は意味がない
・ 消費者と企業は、プレミアム・プライシングや値上げによる果実を共有している
・ マーケターの仕事は、ブランディングによってエクイティーを強化し、ブランド価値を大幅に���めて、その結果として中長期に投資可能な水準の価格を消費者からいただくことを可能にすること。一流マーケターの仕事は値上げしながらもMを増やすこと
・ 同じ目的を、ベストシナリオとはできるだけ違う道筋で達成する戦略（プランB）をもうひとつ考えてみる。それにより、ベストシナリオの脆弱性に気づくことができる。
・ 戦略とは、到達したい高い「目的」にたどり着くために組んでいく足場のようなもの
・ 人間はデフォルトに従う傾向が強い。デフォルトからはなれることを避ける、つまり面倒なことや負荷のかかることが嫌い。できるだけ意思決定などしたくなくて、独自の判断などしたくないということです。
・ 意思決定ができない際の真実は「会社のために正しい意思決定をすること」よりも「自分が直面するストレスから逃れること」を優先している自己保存の本能に基づいた行動。
・ 正しい目標からたった１標準偏差ずれただけで、正しい決断に対して成功確率は７割になってしまいます。
・ 意思決定そのものに熱は要りません、むしろ熱は邪魔になります。きわめて冷徹に、目的に対して純粋に角度が高いものを選ぶだけです。熱量がいるのはその後、決定した方向に人を説得したり、戦術を実施したりする次の段階です。
・ 人にいい仕事をさせるのが戦略家の仕事
① 自分自身の時間をどこに集中して使えば戦果が最大化するか
② 自分以外の人々をどこにどう集中させて使えば戦果が最大化するか
・ 総合評価の5段階に加重をかけて、統計的有意差を持って勝つシングル・プロダクト・ブラインドテスト。これをすることで、プレファレンスを構成している３つのドライバー、しなわち、ブランド・エクイティ、価格、製品パフォーマンスの重要度とプレファレンスの相関が図れる。
・ ただし、生活に密着していないでこだわりすぎると、イノベーターが出てきたときに食われる
・ 消費者の視点から商品の購入、自宅への運搬、使用、パッケージの廃棄、環境への影響などの一連のサイクルをトータルで見る必要性がある
・ われわれの行動はほとんど感覚に対する反射であり、もっともらしい理由は後付けである
・ この１００年の消費者用の製品・サービスの生産活動の本質は、「生活を便利で快適、そして楽しく」だったのではないか
・ 子どもが言葉やアイデアを学ぶ際、同時にそれぞれの言葉やアイデアにある感情が付随し、全体としてある文化圏において特定の意味合いを持つようになる。これらがそれぞれの文化の無意識そうとなり、その文化圏で育った人々の行動に影響を与える。ある言葉、商品、サービスの持つ無意識化した意味をコードと呼びます。商品・サービスそのもの、及びそれらの広告は、このコードと整合性があると効果的である
・ 文化が先行し、産業は後からついてくる
・ 予測モデルにインプットすべき項目が多くあり、それらインプットの値に大きな振れ幅がある場合、モデル自身は非常に正確でもこのモデルを中心に予測することはできません
・ 未来に対する質問においては、消費者データの絶対値は怪しいですが、相対の順位は比較��正しいのです。
留意点① 値段による影響はどうか
留意点② 選択肢が同等に比較できるようになっているか
留意点③ 票割れを起こさないか
・ 価格弾力性は事前データで持っておく（価格が1%変わると、売上に何％影響するのか）
・ 組織システムとしてマーケティングをインストールしない限りは、ほとんど意味がない（マーケターは会社レベルの意思決定にずけずけと踏み込む存在）
・ 作ったものを売る、から、売れるものを作る会社へ
・ ポアソン分布は、まれに独立してランダムに起こることがどのように分布するのか分析するのに適しています。
・ 購入回数や浸透率は、この確率とわれわれが直接コントロールできない玉を袋から取り出す回数の結果なのです。すべての人の総和として選ばれる確率プレファレンス（消費者の相対的好意度）の正体です。
・ ガンマ分布は成功は成功を呼ぶ現象を反映できる
・ Order of Entry Model：新しいカテゴリーをうまく創造したらどのくらいのマーケットシェアを維持できるか、また送れて参入したとき、その順番によってどのくらいのマーケットシェアを獲得できるか
・ 新製品の売上＝トライアルモデル＋リピートモデルで算出
・ 判断に迷った時は、目的を明確化する
・ 日本人はもっと合理的に準備してから精神的に戦うべき
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確率思考を用いて客観的に戦略を建てる事が大事であると力説した本。
森岡さんの結論は、ビジネスに成功するためには、消費者のプレファレンス(好みの要素)を獲得する事。これに尽きると。
あと戦略策定、判断に感情は不要。熱く語るのは戦術の段階になったときだ、と言う森岡さんの力説が非常に心に響いた。
確率に関する数式は理解できなくても、言わんとされていることが分かりやすく書かれており、その点は非常に良かった。ただ実践に適用しようとしたらやはり数式理解は必要になりそう。これはかなりの勉強が必要になると思う。
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前半は森岡さん
1市場構造の本質は、購買行動の仕組み がどのカテゴリーでも同じ。そして、その購買行動はプリファレンスによって支配されている。その仕組みはブラントレベルでも言える。
2戦略の焦点は、認知・配荷・プリファレンス。プリファレンス（好意度）はM、K によって決まる。コントロールできるのはＭ。Mは自社ブランドへの一人当たりの投票総数。選択肢は、水平拡大か垂直拡大しかない。基本的に、水平拡大がよい。
3プリファレンスは、ブランドエクイティ・パフォーマンス・価格で決まる。これらの要素は最終的にブランドエクイティに収束する。パフォーマンスはリピートビジネスかトライアルビジネスかによる。価格は消費者が決める。プレミアムブライシングは消費者・企業にとって善。
4感情は目的からズレさせる。意志決定に感情は邪魔。人間は意志決定したがらない。
後半は今西さん。話がやや難しい。主張はデータの扱い方についてと需要予測の様々な方法。需要予測はいろんな切り口でやることが、大切。
ある消費者の単位期間あたりの購買回数はカテゴリー、ブランドの平均購入回数をポアソン分布させたもの。
ある期間における消費者全体の購買回数の分布は、負の二項分布。（成功は成功を呼ぶ補正）
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USJのV字回復やハリーポッターのアトラクションを仕掛けた森岡さんの著書。事業戦略の成否は全て確率で求められるというものだが、実際に成功してるんだから説得力が違う。先日の「仮説思考」よりハラ落ち感が高い。経営資源の最適配分は、顧客の好み（プリファレンス）、認知、配架の３点で全て決まる。特に顧客の好みが重要など、理論が豊富に解説されているが、最も重要なのは「数字に熱を込める」ということだろう。
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最後の数学ツールの説明のところは飛ばし読みしてしまったが、実に興味深い本であった。数学を勉強し直ししようかと思った。数学マーケティングか、今からどう勉強したらいいのだろうか。
P127で、私はサイコパスではないのです。自分の心の中で暴れる激烈な感情といつも戦っています。だからとっても痛い！という記述にほろっとした。
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マーケティング、経営戦略の本質とは何か？を筆者の目から捉え、指標を作り、そこからデータ分析を行っている。
マーケティングの本質をとらえているところが「データ分析」という道具に振り回されていなく、納得性のある説明となっている。
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本当に勉強になった。Ｍが大事。Ｍしかコントロールできない。そしてプレファレンス。一生持ち続けて何度も勉強したい。マーケティング勉強したい人は読むべき！
きっとお二人ならこんなレビューでもチェックしてくれてそう（笑）。こんな二人の下で仕事ができたらなんてエキサイティングで幸せなんだろうと思う。
もし森岡さんが起業するとしたらどんなアイディアがあるのか、聞いてみたい。
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「オススメ」
マーケ部署２、3年目で読むと一番楽しそう。
いつも思うが採用だと金を払ってもらうスキームとは若干違うから話を自分に置き換えるのが難しいなーと。
「学び」
・スタンスと、そのためなら手段を選ばない辺りがすげー！！と思った。
数式だったり実際の事例をこれだけだしても大丈夫なのは、ある意味この人が一番の強みはそこではなくそれを考え出せる最初の発想力、これをやりきる実現力にあるということを認識されてるからなんだろうなーと思った。そこは本当にすごい。
・後ろの方の組織論の話も好きだった。マーケの一番の仕事と言ってもいい部分は、マーケティング（もっというとコミュニケーション）の意識を組織に持たせる事だという考えに同意。
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key message:人生は確率
手法論として試してみたいが、試せるような事も思い浮かばない。
マーケを勉強したとしても確率思考が出てこなかった際にはここに行きつくのかと思う。
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【確率思考の戦略論】
A.「市場構造」の本質がわかれば、その市場で勝つための戦略を、どこに集中すべきかが明瞭に見えるようになる。
・市場構造とは、「ある商品カテゴリーにおける、人々の意思と利害と行動が積み上がった全体としての業界の仕組み」のことである。
・市場構造の本質は、「プレファレンス」（消費者のブランドに対する好み）だ。これを上げると、売上が直線的に伸びる。
B. 経営資源の配分先は、「プレファレンス」「認知」「配荷」の3つに集約される。この中で、プレファレンスはそのブランドの最大ポテンシャルを決定するため、最も重要である。
C. プレファレンスを伸ばす上で着眼すべきは、自社ブランドが「選ばれる確率」（ M ）だ。これは、自社ブランドを全ての消費者が選択した延べ回数を、消費者の頭数で割ったものである。
Dプレファレンスを伸ばす戦略には、次の2 つの選択肢がある。
・水平拡大：新規顧客の数を増やしていく戦略。
・垂直拡大：既存顧客に、より好かれるようにする戦略。水平拡大により、市場全体のプレファレンスを多く獲得する方が、成功する場合が多い。
E. 経営資源はプレファレンスに集中する。例えば、私は男性化粧品に全く興味がないので（プレファレンスがゼロ）、そのカテゴリーの商品を買う回数もゼロだ。逆に、エンターテイメントが大好きな私は、そのカテゴリーの商品は映画やアニメのDVD でもゲームソフトでもよく買う。プレファレンスを上げると、売上が直線的に伸び、会社のパフォーマンスが上がる。だからこそどの企業も消費者視点を最重視して、プレファレンスの向上に経営資源を集中せねばならない。
F. 認知の伸び代を探す。まずは自社ブランドの認知率を測定してみよう。仮に自社ブランドの消費者認知が50％だったとすると、それを60％にできれば、ほぼ確実に売上も20％伸ばすことができる。ただ、この際、注意する必要がある。認知と言っても、様々な「認知の質」があるからだ。認知の質とは、消費者が認知している内容のこと。それが単にブランド名だけなのか、それとも戦略的ブランド・エクイティーまで認知しているかによって、消費者の購買行動に決定的な差が生じる。例えば、「ダイソン」というブランド名だけを知っている人と、「吸引力の変わらない、ただひとつの掃除機。」という便益コピーまで知っている人では、ダイソンを買う確率は全く変わってくる。
G. 配荷の伸び代を探す。「配荷率」とは、市場にいる何％の消費者がその商品を買おうと思えば物理的に買える状態にあるかという指標である。認知と同様、配荷率を伸ばせば、売上も伸びる。だが配荷率は、競合ブランドとの配荷シェアの奪い合いであり、限りある店舗の棚スペースを奪い合う熾烈な戦いだ。
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201611／
プレファレンスとは、消費者のブランドに対する相対的な好意度（好み）のことで、主にブランド・エクイティー、価格、製品パフォーマンスの３つによって決定されています。
市場構造を決定づけているDNAは、消費者のプレファレンスであることを頭の中に入れておいてください。／
市場規模が一定と仮定すると、売上を伸ばすためには①自社ブランドへのプレファレンスを高める、②認知を高める、③配荷を高める、の３つしかない／
ビジネス戦略の本質は実はかなりシンプルな顔をしていると私は考えています。
戦略、つまり経営資源の配分先は、結局のところ、Preference（好意度）、Awareness（認知）、Dstribution（配荷）の３つに集約されるのです。／
どんな高い壁でも、階段さえ作れば登れる。
登りたい壁があるならば、まず足場をつくる技術が必要なのです。／
確率の神様に慈悲はない／
人をどこかへ連れて行きたい人は、誰よりも「熱」を持っていなければならないと思います。なぜならば、ビジネスにおいて一人で達成できることなど一つもないからです。／
そもそも完璧な組織なんてない。
11人しか出場できないサッカーチームが、バランス型の4-4-2のシステムを組むのか、中盤の厚みを重視して3-5-2にするのか、超攻撃型の3-4-3でいくのか、それらを選ぶようなものです。どのような選択をしても「特徴」が生まれ、文脈によって必ず強みと弱みが生まれます。すべての組織も同様に、完璧な組織などあり得ないことをわかった上で、組織の目的と戦略に合致した組織構造を選ぶのです。それは、自分の組織が置かれた文脈の中で勝ち残っていくために必要な「強み」をどこかに選ぶことです。しかし選んで実行した瞬間に、その強みの裏側に弱点を同時に抱えることになります。組織構築の選択をするということは、わかった上でその組織の弱点をどこに作るのかという意図的な選択だともいえます。／
組織におけるリーダーの仕事とは、オーケストラの指揮者のようなものだと私は考えています。それぞれの楽器と奏者が持っている特有の音色を知らないで指揮をすることはできないはずです。「ここはこの人のこの音色しかない！」と指揮者が分かった上でその音をリクエストした時、奏者はその音色を出すために必死で頑張ってくれるものです。そうやって、部下それぞれ特有の音色を見つけて、組み合わせて、目的に合わせた音楽にしていくのです。指揮者の仕事は、まず良い楽曲を持ってきて、達成したい演奏のイメージを全員に明確に共有させて、メンバーそれぞれの音色を引出し、その音楽を創り上げることです。そうやって良い音楽を鳴らしていると、結果として観客席の客数が増えていくのだと思います。／
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USJのCMO森岡氏の著第3弾。
前作「USJを劇的に変えた、たった1つの考え方」をより深く、
そしてある意味マニアックに深耕した本格的な戦略・マーケティングの本。
限られた資源を適正配分し、目指すゴールに向けて、勝つための確率をいかにしてあげるか？
この単純な目的に対して、どう分析し、その結果に対して、どう動けばよいのか？
その方向性を実に納得感高く、説明してくれている。
自身のビジネスの振り返りや見直しの良い機会を与えてくれる良書。
後半の数式説明ページは、素人にはやや難しい・・・
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2016年。1番良かった本。会社内の仕事は周りの後輩、先輩、ベテランの強みの組み合わせしか出来ない。
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第1章 市場構造の本質
‐市場構造とは、ある商品カテゴリーにおける、人々の意思と利害と行動が積みあがった税帯としての業界のしくみの事。つまり「その市場における全体としての人々のやり方」
‐市場構造を決定しているDNAは消費者のプレファレンス（Preference）。Preferenceとはブランドに対する相対的な好意度の事であり、主にブランドエクイティ、価格、製品パフォーマンスによって決定される。
→市場構造は消費者のプレファレンスに依存していて、経営資源はすべてプレファレンスをいかにして高めるか、ということに集中するべき。
第2章 戦略の本質とは？
-経営資源の配分は好意度、認知、配荷に集約される。
-好意度→ブランドの質的な成長
-認知、配荷→ブランドの量的な成長
-認知率と配荷率の質とは？
-認知の質とは、消費者が認知している内容のこと。ブランド名だけを知っている人とその背景の売りなどまで知っている人とでは購入確率が異なる。
-USJの認知率を９０％まで引き上げるために、USJV字回復に関する本を出版
-配荷率とは、市場にいる何パーセントの人が買おうと思った時に物理的に帰るのかを表す指標
-配荷の質を消費者のプリファレンスに合わせることが大切
-戦略の本質とは、市場全体の中で自社ブランドへの一人当たりの投票数をどう増やすのかを考えること
→数式上のMを高めるに等しい
-自社ブランドの市場全体におけるプレファレンスを高めることが目的であり、ターゲティング（カテゴライズなど）は手段にすぎない
-USJでは、プレファレンスを高めるために、裾野を広げた
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森岡さんの、哲学に圧倒された。
注目したのは、「組織の在り方」「目的へのコミットメント」の二つ。
森岡さんのすごいところは、一専門家としての高い実務能力といっしょに、それを生かすために必要な組織の在り方まで考えているところだと思う。そしてその組織が在るために必要とされるのが目的へのコミット。
自分も、専門家の卵として、これから実務能力に磨きをかけていかなければいけないのだけれど、最終的になりたい姿はまさに彼のような存在だ。ただアドバイスするだけでなく、実行ベース・アウトカムベースでコミットメントするには、組織として取り組まなければならなくて、いかに他者を巻き込んでいくかが重要になる。そしてその時こそ、「数字に熱を込める」ことが必要なんだ！！！常に目的という名のものさしを持ってチームのパフォーマンスを測りつづけて、適宜修正する。感情を配した戦略決定。
実務家として経験を積みながらも、チームプレイのために組織にとっての最上価値を常に頭に入れながら目指すことができるようになることが、目標です。
