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アカデミックな内容となり、今まで何となくOJTで使っていた言葉や思想の歴史や真意を理解することができた。
タイトル通り浅く広く紹介してくれているので総論理解には良い。
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２割の優良顧客が全体の８割の売上や利益を生み出すので、新規顧客獲得よりも優良顧客維持にコストをかけるのは経営の基本（「カスタマー」）。優先順位が低い問題を意思決定せずやり過ごすことで、問題の選別能力がつき、時間と労力を節約できる（「意思決定」）など、企業社会を生き抜くためのメソッド２０項目。（e-honより）
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事業開発に直接携わっているわけではなく、しかしそこで決定された戦略に左右される立場にあるものとして、事業の基礎を身に付けたいと考え読んだ。
さすがにライト過ぎて本書のターゲットとしてはズレていたようだ。目次を見て知らないワードが1/3以上ある場合には知識の目次作りとして読む価値があるかもしれない。
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経営学の全体感を知らないので、とても役に立つ。
「マネージャーの仕事」「イノベーションのジレンマ」等、読んだことがある本はあったものの、実はどういう位置付けの本かは分からなかったりする。
教科書的に基本的なことしか書かれていないが、逆にいうとここに書いてある本は名著に違いないので、参考文献がたくさん知れる。Good。
個人的には、会社が事業選択する上での前提が知れたのは大きい。
マズローの五段階欲求が1970年代に否定されていたのはショックだった。
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経営周りの理論や提唱されてきたものを紹介する本。
なんかふわっとしたものが多くてあまり面白くなかった。合わない
こう言われてるけど違いましたよみたいなのが多かった
その時代でうまく行っている会社を分析して話してみたけどやっぱ違ったわの繰り返しというのはわかった
ゴミ箱モデルでは負荷が増えるとやり過ごしも増える
集団浅慮、ピックス湾事件、アメリカで優秀な人が集まっても判断を間違える
製品は導入期、成長期、成熟期があるが繰り返したりもするし、特許などのせいで止まっているだけのときもある
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入り口として手軽さ感がちょうどいい。マーケティングを考察する時はもちろん、定期的にザッと数分見返すと頭が整理される。
キーワード毎に絵とセットの見開き解説なので気になったら検索で補足もしやすく、まさに入り口と言える。大学はこのシリーズの本を春休みに配れば良いんじゃないかな。
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ざっくりと全体感が書いてある。
個々の詳しい内容は書いてないので、気になるところは別で読み進めたい。
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単語、用語が歴史に沿って出てくるだけで大した解説もなく、全く役に立たない。本当にこれが授業の中身なら、経営学は役に立たないな。
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2021.7.2読了。
東京大学経済学部の先生が書いた経営学をかなりざっくり紹介したもの。僕自身は経営学の知識をほぼ持っていないためか、すっと入ってこない部分もあったが、経営学の概要をなんとなく掴めたと思う。
また、各ページで出典として専門書にも時々触れていたので、ここから教養を深めることもできると思った。
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まんべんなーく書いてあるから
入門書としてサラッと読める
ここから気になるところを深掘りすればいいのだけど、大学4年間というのはいいすぎかも？
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・「どんな状況でも優れたリーダー」は存在しない
・マーケティングは三段階 STP
細分化(Segmentaition)して絞り込んで(Targeting)位置付ける(Positioning)
・パレートの法則
2割の優良顧客が、8割の売上を生み出す
・カスタマー・ピラミッド
収益性を基準にして、顧客をピラミッド状に階層分類化し、それぞれの質に合ったサービスを提供する考え方。下から、潜在顧客、新規顧客、リピーター、ロイヤル・カスタマーの4種類。新規顧客の獲得コストは既存顧客の維持コストの5倍以上という説もある。
・コア硬直性
「これこそ自分たちのコア能力だ！」と護符のごとくコア能力にしがみつくこと自体が、硬直性そのもの。良い面、悪い面ではなく、あくまでもオモテ面、ウラ面の関係で、コア能力という認識のウラには硬直性が常につきまとう。
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経営学で教えるトピックを列挙し、その説明が左ページに、図解が右ページに載っているので分かりやすい。
分かりやすいが、内容が薄いのは仕方がない。
ざっと学べるシリーズだからね。
ざっと学んで、ざっと忘れてしまうのだよ。
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経営戦略のところはよく見る内容だったが、経営組織論のところは真新しく感じた。他の本も読んでみよう。技術経営のところはちょっと難しかった。
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※以前に読んだ本の登録
ざっくりメモ
経営学の中における経営戦略やマーケティング、組織論、ビジネスモデルなどの基礎知識についてざっくりと説明されている本。気になる分野とワードについて参考にしても良い。
