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レビューアーランキング
先月(2017年8月)

あとむんさんのレビュー一覧

投稿者:あとむん

36 件中 1 件~ 15 件を表示

紙の本自分を操る超集中力

2016/11/20 15:21

兎にも角にも

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

姿勢
心配事は吐き出す!ためない!

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紙の本ITビジネスの原理

2016/07/18 13:18

ITまとめ

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

Googleさんなるほど
価値観のギャップ。安く入れて高く売る
北風と太陽?
時間が細切れになされることで生まれる価値
日本の文化・慣習であるハイコンテクスト

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So What? Why So?

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

要はありがとうございます!お電話ありがとうございます。
任せてもらってる。泥にまみれろよ。突き詰める issue driven
Positive Mental Attitude
定量含め感覚ももちろん。アーティスティックに(必要だが十分ではない)
神は細部に宿る。見せ方であり魅せ方

階段が悪いのか?それにより時間短縮が、、
蛇なの?木なの?象じゃない?

自社のフレームワークに落とし込む。プランニングの差し込みとか

未来思考。未来に結びつける

体重減らすのが大事なのか。どちらかのジムを選びきるのが大事なのか

エレベータートークがほんと無理です。


本物に触れてこう。
重たいことはさっさと済ませる
聞きたいことはさっさと楽に

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本質とはまさに。

1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。

悩むと考える。それに意味はあるの?本質か?エディがゆーてたな
タテ縞の猫
物事の取りかかりレベル。しかしアインシュタインとフェルマーはやってのける
極端な事例を考える。それによる影響を考える(逆プロトのような)
答えありきで始めない。木を見て森を見落とさない。(そこが問題?そもそも?別に味噌汁飲んでもええやん)
エレベーターでそれを話すのか。
堀江氏、林先生、みんなそうやな。コンプリートワーク
シンプルにかんがえて、きちんと体験から学んで

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紙の本小倉昌男経営学

2017/08/16 21:58

フォワードたれ

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三越を捨てての、労働生産性をあげること
小口?to C? 例えばまとめて積んで、積み下ろしを短縮とか
牛丼のように!「サービスが先、利益は後」

翌日配送からの口コミにてなんとか、、広告ができないのでなんとか
三越ならず松下電器まで。からの"善い循環"を作ってく

例えば過疎地もコストがほんとにかかって意味がないのか?まっすぐ行ってまっすぐ帰るなら一緒だろうと

点を取るフォワードであり、けど冷静に共有すべきタイミングもあるはず

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エネミー

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影響力の武器.
七面鳥は音だけで母になるらしい
たぶん安かろう悪かろうのイメージもあるんだも思う
200ドルで済むためには、そこは100万ちゃう。5ドル提示や→車のオプションとかまさにそう

ギブアンドギブアンドギブ 与えよ。さらば与えられん i give i take
好き嫌いはあれど"返報性"のルールは強いらしい

親はクリスマスプレゼントの約束を守らないといけないという一貫性(在庫管理で誘導させるという中々の手)
署名やプレゼンをさせることで、そう思わせるという一貫性→人間の心理をついてる話。こわいわー 要は本能的なものを使った儲け方かよ 嫌だわ。

世の中の動きとして、増えているのか減っているのか
結局はそこに引きずられるのである

ジョージラードいわく信頼と価格が重なれば、人はシボレーを買える
クレジットカードのマークがあるだけで、現金でさえも増えるってまじ?寄付とかの額
"彼らは、われわれの全国制覇のチャンスをみすみす捨ててしまったんだ!"

数と時間の希少性
10枚のクッキーが2枚に、クーポンから割引へ、二番手客の存在、


どんどん情報が増え続けるなかで、精査したり判断したりは、まぁ自分の信じるようにやな
そしてそれは相手への影響力も含めて
表現力と伝え方がやはり大切なのだ

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球聖

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倫理的なもの
規範があると、真相心理的にブレーキというか抑止力になるのねやぱ。トイレットペーパーも戻ってくるし
署名は上部にさせるべきらしい

まさかのボビージョーンズ
ゴルフは神聖とはそのことかと

開示すればよいわけでもなく

医者ひでーよ
やぱ偽物やら欠陥品は持つべきではないと思うなあ→え?髪は。うーん、、

物語を作ることで'正当化'させる

「ずる」というのは治安というものとは、また違うってことらしい。へー

でも確かにひとつのほこれびが大きなほこれびを呼ぶのは、感覚的にある気が
逆も然りだと思うかな。衝動買いでもなんでもそーだし

“つじつま合わせ係数“というごまかしの許しとなるもの

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5000円

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時には休めたり、甘えたりもすれば良い
ただやるべきことをやる。細部まで

人として自分に嘘をつかずに
ナポレオンはボナパッてる。その重さに尊厳せよと

自信を持てるだけのことを
着飾るのではなく、真摯に 真摯にぶつかるにである

博文くらいさらけ出して、リンカーンにも知ってもらう
見切れる目利き力を持って、案ずるより産むが易し

出来る人の真似をしていく。たとえ嫌いで、いけ好かなくあろうとも

Be the first penguin
勝って傲らず、負けて腐らず

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後半の追い上げ感

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石油とか通貨とかの流れ
プラザ合意からのバブル

リーダー ソフバン、エイチ・アイ・エス、パソナ
からの小泉さん かっこよすぎや。統率者としての

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紙の本リクルートという幻想

2017/03/04 21:36

りくりく

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批判的だけど、愛を込めての部分もあるのかと

攻めきれない部分に憤りを感じたり、手を出せない分野があったり、買収で増やしていったり
1兆円の借金から返すってのはやぱすごいのかなと

離れて行く人が多いのも事実 コネと資金が得やすいから

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紙の本勝負哲学

2017/02/26 12:24

めがねる。

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・ミスの仕方→積極的か手を抜いたのか
・経験あってこその、死力あってこその直感
・想定をしきってるからこその不測の事態への対応力
・迷ってるときはさらによくない。負のスパイラルでしかない
・常に冷静に、落ち着いて、俯瞰的に全体からの視点を忘れない
苦しいときはがまんしきることも必要
手は打ってるんだからそれ以上はあるはずもないだろうと
→4つの香車の位置を確認!
・過去は過去。今は過去でできている
・めまぐるしく変わる時代。とどまってる暇なんてないですよね?
・170のやつにとって、180センチの高さが一番難しいんだよ
・決断とは迫られたときに、引き算によるもの

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紙の本成功は一日で捨て去れ

2017/01/15 22:30

unique cloth

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とどまらない。怖がってちゃだめ
投資という感覚。攻めるという感覚。

例えばチラシというラブレターへのこだわりかた。

勝っているときこと錯覚に惑わされないように。
勝てるとこに頼っても仕方ない。負けそうなとこで、負けそうなときに、いかに取ってこれるか。

ジーンズは990円でないとダメだった。

詰まるところ会社は、そのサービスは、なんのためにあるのか。

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ちきちきちきりん。

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その思考、行動、現象に意味はあるか。(先に繋がるのか、形だけか)
→ゼロベースで考えてるのか?ほんとにそのグラフから読み取れるのはその事実か
優先順位決め方、物事の判断基準
逆にそれが起こったことの原因はほんとにその通り?社会的環境等の要因もあったのでは?
 修正可能か、寄り添えるのか 
プログにもあった議論のずれ...相手はなにに対して、問題提議して困ってるの?
規制脳と市場脳→どんな解やアプローチの仕方をすれば前に進むかな?
思考の棚を用意しておいて、次に起こったことに対して何が繋がるのかを用意できる(頭の回転が速いのではなく、既に思考が完了をしていた。)
「自分の頭で考える」とは。

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「神は細部に宿る」

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時刻がわかるのでなく、時計をつくること すなわち会社をつくること
ものからスタートせずに。。という神話崩し=組織があって、サービスもある
長距離レースで勝つのはカメらしい
→会社を製品の手段として見るのではなく、製品があくまで会社の手段 まさに軸やな。
アイディアを諦めても、会社は諦めない
その人がいないとではなくて、仕組みとしてどうあるべきか
まさに海賊と呼ばれた男のような。かつ貫く方法を

思わず怯むような壮大な目標を持って、そしてそれに本当に挑めるか

SONY改名の根源にはメードインジャパンへの思いがあったらしい。

大胆の定義も難しいものの、挑戦なしには切り開けない。飛び込んでみることだわやはり
それこそが『社運を賭けた大胆な目標』
さらに言えば、社内から見るより社外から見る方が大胆に見えることもある。ロープもなしにロッククライミングをするような
なぜなら本人にとっては、今までがあるからそこまでのパフォーマンスができるのだ

進化による計画的でない進歩をいかにして捉えるか
きちんと枝分かれさせた上で、そこから剪定していく

周りではない。自分自身に勝つことだけを考える

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考える葦

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考えることこそが全世界を正しく図る定規
善悪の判断、美しいのか否か 本人の基準によるよね

生きなければならないとは。"生活"しなければならないとは

きちんと考えないから、信じることになるらしい
そもそも信じる信じないに関わらず、事実として存在するのか?
『存在する』ことそのものが神なのである

わかるとかは自分のなかに通して、考えてみること
その結果答えがあるかどうかはわからない。なぜならそれを?それは?考えてやっとわかるのだから

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