カヴァさんのレビュー一覧
投稿者：カヴァ
2015/12/02 21:41
この本を読まなければできそうにない選択
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「でも今夜は駄目なんだ。シンシアと特別な約束をしているものでね。そうだろう？」
ビジネス書と考えて読んでいたこともあって、この場面でこんな心を動かされる選択をさらっとするなんて読んでいく途中、全然予想できませんでした。
それだけに、自覚的な選択によって人生の意味は全く変わったものになるんだ、と強く印象に残りました。
2021/05/05 23:03
まだ「加」のステージ
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作業単位で「好み」と「好みでない」を分け、好みでない作業を減らして好みの作業に置き換えていくようにチューニングできると仕事が楽しくなるという指摘は、一見同じ仕事の中でも感じていたモヤモヤの原因の気づきを得られました。早速、リストを作って取り組みます。
「評価」から自由になる、「許可」から自由になるといった「仕事の常識」を捨てる「減」ステージの章は自分にとっては非常に刺激的に感じました。「加」で培ったものがないままに「仕事の常識」を捨てるのは、勇気ではなく無謀とのことなので、実行するタイミングを図っていきたいと思います。
2020/05/31 11:10
令和時代の転職の教科書
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特に面接の問答集は、模範回答例だけでなく、面接官がその質問で意図してることや採否への影響についてわかりやすく書かれていて、とても参考になります。頭にすっと内容が入ってきました。
「権力」を握る人の法則
2020/06/16 22:56
結局のところ
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世界は常に公平なわけではない。だから、自分の高潔な人格や卓越した実力だけで上に行けると考えるのは、やめた方がいい。
2020/05/31 10:56
本当のリスク管理
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本業真正面のリスク管理を、「リスク管理をやっているふりがしたい」ではなく、「本当にリスク管理をしたい」人に。
読んだら忘れない読書術 精神科医が教える
2020/05/10 11:58
読書した内容の定着に
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その時は読んで納得するものの、読みっぱなしで身にならないなと感じていました。15分スキマ時間記憶強化読書術、アプトプット読書術、鉄は熱いうちに打て読書術などなどとても参考になり、実践したいと思います。
百聞は一見にしかず読書術は、読書を進めて、お気に入りの筆者に会いに行く機会を実現できればなと思い、読書のモチベーションが上がりそうです。
2020/05/08 19:04
質で評価されない仕組み
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評価基準に生産性の概念が入っておらず、労働の質より量を評価する仕組みになっているという原因分析には非常に説得力を感じました。
2020/05/08 18:09
リーダシップ理論の境地
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メンバー全員がビジョンをもって、リーダシップを発揮するのが現在の経営学のリーダシップ理論の境地。
大事さを強調されるリーダーシップのイメージがカリスマ経営者のような漠然としたものしかなく、本書を手にとりましたが、これまでのリーダシップ理論が簡潔に理解しやすく整理されていて、理論に根ざしたイメージを持つことができました。
2020/05/01 12:07
作者が実際に感じた気づきを共有させてもらえる
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「事務的な作業がもたらす充実感の錯覚に取り込まれている可能性がある。」。テレワークでも受動的になって事務的な作業をしていないと仕事をしている気持ちになれないことがあったが、生産性はなくても、作業自体が進むことに気持ち良さがあったのかと考えさせられた。
本当にやると決めたことに取り組む気づきになった。
2017/06/10 18:36
睡眠のノウハウ
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昼の戦略的昼寝、仕事内容の組み換えを実践中です。
ただ寝るのが遅くなってしまうと次の日の戦略も実行しにくい。前日から次の日の準備が始まっていることは実感。帰りの電車でのうたた寝も避けるように。朝活は是非実行したいが、先ず続きやすいことを見つけたい。
2017/06/10 18:22
有能さより心地よさの理由
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トップリーダーがビジネスパートナーを選ぶ基準は、有能さ以上に一緒にいて心地がいいか。それは、感情的な対立やコミュニケーション不足を解決するための時間が何より無駄だと考えているから。人間関係のあり方も合理的に判断していることは思いもよらなかった。
2016/03/17 22:55
最初の半年は誰でも成果が出せない。
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転職が決まった後、今後のキャリアの指針を立てたいと思って読みました。
読んでみて、自分にはてはめると、成功パターンのように転職前に十分に転職先のことを調べていませんでしたが、前職でやりきったというところは合致するように思いました。
最初の半年は誰でも成果が出せない状態であり、この期間を乗り切れるかが成功の鍵をにぎることや転職後に入社前の期待との間に必ず何らかのギャップはあるということを本書で読み、今まさに実感しながら、乗り切れろうとしています。本書を読んでいたため、転職先では、期待とのギャップもまあしょうがないと思え、焦る気持ちはありますが一歩一歩着実にと思えています。これからですが、読んでいたかどうかで、転職後の心持ちがかなり違ったと思います。
業務改善の問題地図 ～「で、どこから変える？」～進まない、続かない、だれトク改善ごっこ
2021/05/05 17:54
業務改善の取り組み方
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「改善が進まない/定着しない組織の多くは、改善を個人の気合と根性に依存しすぎ。」
「マネージャーはきちんとサポートしてください（「改善を仕事として認める。」「アドバイスする」「必要な環境を整える」など。）
「改善している組織や人を評価する（含：人事制度、評価制度の再構築」）。」
現場発の理にかなった改善活動だとしても、個人単位ではなく、組織としての活動に方向づけていくことが肝要だと思いました。
職場の科学 日本マイクロソフト働き方改革推進チーム×業務改善士が読み解く「成果が上がる働き方」
2021/05/06 22:37
見える化で言える化
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働き方を改善するため、仕事の見える化で言える化をできないか考えています。この本も参照して社内で進めたいです。
座右の書『貞観政要』 中国古典に学ぶ「世界最高のリーダー論」
2020/05/10 12:14
人間、社会の洞察
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故事や逸話を引用して腹落ちさせるところは読み物として面白く、人物描写も生き生きと読み進められました。人間、社会を洞察し、リーダーの役割、自らが謙虚であることを常に忘れず、意識することが繰り返し説かれています。
