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りんごさんのレビュー一覧

投稿者:りんご

6 件中 1 件~ 6 件を表示

紙の本財務3表一体理解法 増補改訂

2017/04/18 22:44

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最初に読んで学びたい一冊

三表のつながりがよくわかる。

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電子書籍ディズニー魔法の会計

2017/03/19 21:29

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内容は読みやすい
オリエンタルランド(TDR)を事例に、財務三表について噛み砕いてかんがえることができる


自分の強みを生かす…経営理念やホスピタリティの国語ではなく、筆者の数字でオリエンタルランドを捉えるということ

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目の前の仕事・人に本気になる
熱い想い(情熱)をもって仕事をする

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感想
内容がまとまっており、読みやすい
内容に共感できる

メモ
現場と経営の違いは偉さではなく、役割
お互いの認識をすり合わせ、還元していく
現場の感覚や負担を織り込んだ戦略にする
…なぜなら机上では正しいように見えてしまう(理由があるから。ただし合ってるとは限らない)

リーダーはフォロワーがそうさせる。役職がリーダーにはしてくれない。
相手が何をして欲しいか?を問う→直ぐに実行→決断力、実行力のアピール→信頼に!
仕事を好きになること!

人事の後にする社員の「CARE」
失敗を多くそのままにすると、全体の空気感になる→負のスパイラル
当人の能力に合わせてフォローアップしcapability、適切かつ思い切った権限委譲を行いauthority、その責任を明確にした上でresponsibility、納得のいく評価とフィードバックが高頻度でなされるevaluationこと

灯った火ーやる気を潰させないためには?
成功例を見せること→小さな組織で作り出す

インセンティブは分かりやすいこと。人事評価からこぼれるところに現場目線でのアプローチ→自分たちで考えて、決めたものは改善の意識が働く

会議の目的は何か?資料作成や読み上げでない

現場から学び自社理解を進める→他者事例は、仕組みの本質、理由を考える

ビジョン>戦略>戦術
そのためにどうするか
ビジョン=強みとらしさ×時代の流れ×経済性
ビジョンからブレない
浸透させるには日頃使ってる言葉で落とし込む、伝え続ける

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紙の本小倉昌男経営学

2017/04/18 22:34

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労働組合には経営をチェックする機能がある。現場の声を良く聞き出している。(一種の帰属意識、愛社心の表れ)
「サービスが先、利益は後」わかりやすい内容と実行力ー信頼
仮説を持ち、実行し、振り返る
他者のやり方を自社に取り入れるにはどうするか…と考える力が経営者に必要
ライン・スタッフ制ーライン部門から間接業務を取り除き、組織の機動的な活動を進める。実際にはスタッフ部門が頭でっかちになり、命令したりや報告を求めたりする

リーダー(経営者)の条件
論理的思考、戦術的思考ではなく戦略的思考…内部&外部分析、良い時には即座の決断力。見栄を張らずに断る…よく話を聞き、誠意を持って断る。

企業の目的…永続すること→そのための利益→資本を有効に稼働させ、財やサービスを地域社会に提供する役目。雇用も生み出す。

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紙の本デザインのデザイン

2017/03/16 16:52

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感想
前半はデザインの歴史について…難しい
後半は著者が考えるデザインについて
面白い内容だった

メモ
デザイン活動を形容する言葉は多様ー行為の本質はひとつ=物事の本質を把握し、それに相応しい情報の形を与え、最適なメディアを通して社会に還流させていくこと

情報のデザインー質の制御ー力を生む
コミュニケーション・デザイン…最も広義に解釈したデザインの捉え方
ヴィジュアル・コミュニケーション・デザイン…情報を視覚的に制御し、発生した力を情報伝達の質の向上のために運用する視点
グラフィック・デザイン…ノイズの海からタチカ上がる図ー情報の美

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