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ビジネスを成功に導く! コンサルタントの「決断力」
著者 野口吉昭 (著)
「安易な決断」も「決断に躊躇すること」も、どちらも失敗に至る道……。それと知りつつもなぜ、私たちは決断を誤るのでしょうか?それは「決めることに慣れていないからだ」と著者は...
ビジネスを成功に導く! コンサルタントの「決断力」
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コンサルタントの「決断力」 ビジネスを成功に導く! (PHPビジネス新書)
商品説明
「安易な決断」も「決断に躊躇すること」も、どちらも失敗に至る道……。それと知りつつもなぜ、私たちは決断を誤るのでしょうか?それは「決めることに慣れていないからだ」と著者は指摘しています。そして、「決断することを決断する」ことが大切だと。本書は、決断のプロセスを9つに分解、「見える化」しながら解説。また、人物や企業の例を多数挙げながら、「現場」で使えるスキル&マインドを紹介しています。●三代目社長が会社を潰す!?●明智光秀に欠けていたもの●「あなたには任せられない」と人が思うとき●もしも、ユニクロの社員が迷ったら……●任天堂は、まず一手打つ●カルロス・ゴーン氏の「約束」●日本人を挑発したスパイ・ゾルゲ●何もしないことがリスクになるビジネスを成功に導くのは、「決断し、決断させる力」です。コンサルタントが日々実践している「決断」の要諦を余すところなく披露した1冊。
著者紹介
野口吉昭 (著)
- 略歴
- 横浜国立大学工学部大学院工学研究科修了。株式会社HRインスティテュートの代表。中京大学総合政策学部・経済学部講師。著書に「コンサルタントの「質問力」」など。
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決めることを決める習慣
2016/10/15 19:25
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投稿者:mistta - この投稿者のレビュー一覧を見る
先送りはジリ貧を招く。それが著者の主張。
現場では、自分の頭で考え、仮説化し、そして、決断した経験の
数がものを言うと語る。
判断軸がしっかりしていればいい決断ができるというのは、
その通りだと思う。
そして、誤解や思い違いは、浅い判断や思いこみから生じる
という警告をしっかりと受け止めておきたい。