変貌する未来　世界企業１４社の次期戦略

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図書館で。
　世界企業14社の創業者やCEOへのインタビュー集。
フェイスブック、グーグル、アマゾン、マイクロソフト、アップル、スペースX、ネットフリックス、ショッピファイ、リヴィアン、ビオンテック、トタル、パランティア、TSMC、アリババ。
シリコンバレー　グリーンテック　コースラとゲイツ

パランティアはそんでも謎のまま^_^。アリババも色々ありすぎてわからない。

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未来を語るとこうなるのか？
リアルな話だからか、主要なポイントは語れないのだろう… だから何なのだろう？凡人にはわからん

ビオンテックのサヒンとトゥレシのおかげでコロナワクチンが打てたのだろうか。ガン関連の医薬品開発も頑張ってほしい。

読まなくてもいい一冊かな

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＜目次＞
はじめに
第1章ﾋﾞｯｸﾞﾃｯｸはどこに向かうのか
第2章新しい潮流
第3章国際企業が見る世界
シリコンバレー ｸﾞﾘｰﾝﾃｯｸ2.0というﾙﾈｻﾝｽ

p201エコロジー問題は、専門家だけでなく、すべての人
　が関わらなければ解決しません
p204人間が社会的動物です。ﾘﾓｰﾄﾜｰｸは過程としては、
　あるいは数値管理の突合せとしては機能します。
　しかし集団としての知的であり、創造的であるため
　には、モニター上では上手くいきません。
p271グリーンﾃｸﾉﾛｼﾞｰ、つまりｸﾞﾘｰﾝ化のｲﾝﾊﾟｸﾄは
　インターネットをしのぐ

14社ものインタビュー本。ちっと気が散る。

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p16フェイスブック
良い仕事を見つけようと思ったら、大都市に引っ越さなければなりません。それによって不動産の高騰が生まれてしまっています。

p81アップル
国民の気持ちが変われば、国民の代弁者たちの見方も変わる。

p104-105 ネットフリックス
母親は上流社会にうんざりしていて、子供たちには嫌な世界だと教えこんだ。かくして、ヘイスティングスは幼いころからエリート社会と距離を置き、装飾は避けたほうがいいと思うようになった。
　虚構と芝居の世界に君臨する新たな王は、虚構と芝居がかった行為を嫌うのだ。


そうした超楽しいだけの幼稚なことは卒業したと言って、ポルシェを売却し、トヨタのアバロンに乗り換えた(いまはテスラに乗っている)。

p177 ビオンテック
アイデンティティはネガティブなものではありません。アイデンティティを政治の道具として使い出すのが有害なのです。

p194 トタル
ナイロビーモンバサ間に列車を走らせたのはどこか？　道路を作り、インフラを整えたのはどこか？　中国です。

p196
　この危機で得られる教訓は、生産拠点の国内回帰ではなくて、むしろ供給網を多様化させること、在庫量を適正化することであり、まず初めに、私たちが依存している基本備品のリストを固めることです。

p199
2000年の時点では、誰も太陽光やリチウムイオン電池について語っていませんでした。今では、空気中のCO2の分子を集めることも考えられています。


『新しい世界』の方は未読。なので、企業ごとにここまでトーンとマナーが異なるのが知らなくて少し斜め上だったかもしれません。インタビュー形式、それもインタビュアーとの距離感も異なれば、質問の形式も異なり、インタビュー的な記事ではないもの、遠巻きに眺めているような稿もあり、まとまりはありません。
英字の記事を漁れば出てくるかもですが、後半は特に知らない会社の話が出てきて面白かったです。金持ち、大企業、CEO、と一括りにして語るのではなく、また毛嫌いするのも危うい。近くから見ると点になり、遠くから見ると線になるように、広い視座を持ちたいものです。

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知っているようで知らない会社と、本当に意識していなかった会社のことが書いてあるから読んだ。個々の会社について全体感的な話が書いてあるわけではなく、インタビュアーの課題意識に限定されていたので、期待とは違っていた。

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世界の著名な企業のトップへのインタビュー形式の本になります。
個人的にはトタルのトップへのインタビューが印象に残りました。

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前著『新しい世界　世界の賢人１６人が語る未来』と比べて内容が薄い。経営者の語りなので仕方がないかもしれないが。
パランティアは気になる。

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ビッグテックの代表達はいずれも世の中に貢献するためのビジョンを起業当時から持ち続け、最先端のテクノロジーを掛け合わせることで成長を続けている。
特にプライバシー保護と地球環境保護の観点は必須。

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GAFAMやNetflixなど、グローバル企業の次の戦略について企業トップにインタビューしたものをまとめた本。

コロナ禍後のグローバル企業が展開するビジネス戦略はどういったものなのかを知るのに役立ちます。

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935

考えてみれば、世界的に活躍するCEOがほぼ理系って当たり前の話だなと思う。だって科学は地球上のどこでも同じ普遍的なものなの。その原理を理解してるって事は文化とか民族とかに縛られない普遍的なニーズが分かるって事なんだよ。彼らの商売相手は自国の人だけじゃない地球上の全員になるから商売相手の母体がデカい方が圧勝っていうのは当たり前の話だよね。

世界的企業のCEOの出身学科って物理とか数学とか工学部みたいなゴリゴリの理系が多いよね。ザッカーバーグ、イーロン、ベゾス、ビルゲイツ辺りが理系学科出身なのは知ってたけど、NetflixCEOのヘイスティングスもそうだった。この人達、経営者だから経営学って日本の大学だと文系カテゴリだけど、世の中で活躍出来るのは結局理系的な頭の持ち主なのかなと思った。言うてしまえば文系なんて本さえ読んどけばいいみたいな所あるもんね。

・フェイスブック
Meta
・グーグル
GOOG
・アマゾン
AMZN
・マイクロソフト
MSFT
・アップル
AAPL
・スペースX
カリフォルニア州ホーソーンに本社を置くアメリカの航空宇宙メーカーであり、宇宙輸送サービス会社である他、衛星インターネットアクセスプロバイダでもある。 火星の植民地化を可能にするための宇宙輸送コストの削減を目的に、2002年にイーロン・マスクによって設立された。
・ネットフリックス
NFLX
・ショッピファイ
SHOP
カナダのオタワに拠点を置く多国籍eコマース企業。および、同社が運営する、オンラインストアやPOSシステム向けのeコマースプラットフォームの名称。 2020年現在、世界175ヶ国以上で、100万以上の店舗に利用されている。
・リヴィアン
RIVN
2009年に設立されたアメリカ合衆国の電気自動車メーカー、自動車テクノロジー企業。リヴィアン社は、電動式のスポーツ用多目的車とピックアップトラックを「スケートボード」と呼ばれる汎用性のある次世代式プラットフォーム上に組み立てて製造する。
・ビオンテック
BNTX
ドイツのマインツに本社を置くバイオテクノロジーに関する会社。疾患治療に対する患者特異的なアプローチのための能動免疫療法を開発している。
・トタル
TTE
フランスのパリ近郊ラ・デファンスに本社を置く多国籍企業である。国際石油資本であり、スーパーメジャーの6社の内の一社である。石油化学の研究、開発では世界屈指である。
・パランティア
PLTR
ビッグ データ分析用のソフトウェア プラットフォームを専門とする米国の上場企業です。
・TSMC
台湾積体電路製造股份有限公司は、中華民国 にある世界最大の半導体受託製造企業である。世界初の半導体専業ファウンドリであり、世界で最も時価総額の高い半導体企業の一つである。台湾最大級の企業でもあり、新竹市の新竹サイエンスパークに本社を置く。
・アリババ
中華人民共和国を代表する世界的なテクノロジー企業であり、持株会社。本社は浙江省杭州市。日本のソフトバンクグループが筆頭株主であり、同社の持分適用会社であったが、2022年に株式の一部を売却���たことによりソフトバンクグループの持分適用会社から外れた。
・シリコンバレー
カリフォルニア州のサンフランシスコ ベイエリアの南部に位置し、多くの新興企業や技術系のグローバル企業が密集する地域です。中でも、Apple 社、Facebook 社、Google 社が有名です。また、パロアルトのスタンフォード大学周辺にはテクノロジー系の研究所が拠点を置いています。マウンテン ビューには、コンピュータ歴史博物館や NASA のエイムズ研究センターがあり、サンノゼにはテック イノベーション博物館があります。

変貌する未来　世界企業１４社の次期戦略 新しい世界 (講談社現代新書)
by クーリエ・ジャポン
ハーバード大学にいたころは心理学を専攻していました。といっても長くはいなかったんですが（笑）。ずっと興味があったのは、他者とコミュニケーションするときに大脳皮質がどう機能しているかってことでした。

フェイスブックの使命は、人々に「声」を与えること、すべての人にコミュニティづくりの力を持たせること、もっと言えば、人と人を近づけることです。僕たちは、そういう欲求に応えるようなテクノロジーを作ることをめざしています。

現代社会の最大の問題の一つは、才能は世界中に平等に分け与えられているのに、その機会が平等でないことです。 　都会に住んでいる人と、田舎に住んでいる人のあいだにも不平等があります。世界中の大半の国々では、良い仕事を見つけようと思ったら、大都市に引っ越さなければなりません。それによって不動産の高騰が生まれてしまっています。

子供たちについては、この現代に何を教えるべきだと思っていますか？ ザッカーバーグ 　好奇心です。世界はものすごいスピードで変化していて、新しいものが常に出てきているからです。

ザッカーバーグ 　僕と妻のプリシラは、未来の教育に関する非営利プロジェクトを通じて投資しています。 　僕たちが重視しているのは、「自立学習」ないし「自主学習」と呼ばれているような個人に合わせた教育です。 　クラスのなかで着席して授業を受ける学生と、自ら遊んで実験して物事を理解できるような学生とは、分けて考えるべきです。そういった区別が、おそらくこれからは世界中の教育システムで重視されていくのではないでしょうか。

　ＡＷＳはベゾスに季節に左右されない安定した事業と、無限の可能性を秘めたスーパーコンピューティング・プラットフォームをもたらした。アマゾンの画期的な音声アシスタントのアレクサもＡＷＳが開いた可能性の一つだ。ＡＷＳのずばぬけた計算能力により、アレクサはどんどん賢くなっている。

聡明で勤勉な多くの関係者の努力あってこその快挙だが、成功の原動力は豪胆で、危なっかしい絶頂に足を引っ掛けたマスクその人だ。国内に多数いる筋金入りのアンチ・マスクさえ、アメリカ人としての自尊心をくすぐられただろう。アメリカ帝国が衰退の一途をたどっているいま、アメリカン・ドリームは叶うとマスクが証明したからだ。 「アメリカはいまでも、世界中のどこの国よりチャンスに恵まれた場所です。移民であろうとなかろうと、他の国では決して今回のようなことは実現できなかったはずです」と、マスクもアメリカ愛を隠さ���に言う。 　超・億万長者にして、コロナウイルス懐疑派、かつ起業家のヒーローがこうしたメッセージを発信しているのが２０２０年のアメリカらしい。だが、マスクの成功への道のりは決して平坦ではなかった。

当時のマスクは現在のツイッター上の傍若無人ぶりとはほど遠く、いまだ自己不信に陥りがちな南アフリカ出身の一匹狼だった。実存の憂鬱のなかでさまよい、莫大な金と人生にどう向き合うか決めかねていた。 　ロケット会社の起業は、そんな境遇にいる人には財政的に最もお勧めできない選択だろう。ロケットの開発は国家規模のプロジェクトで何十億ドルもの費用がかかるし、製造には何千人もの関係者が長年、それだけに人生を捧げる。かつてロケット製造を試みたひと握りの裕福な宇宙愛好家らは、財産を使い果たして挫折した。

さて、自称〝数学オタク〟にして散歩しながらの思索を趣味とし、海兵隊で訓練を受けたのちに平和部隊に移り、スイスで数学を教えていた男は、いかにして古きハリウッドを骨抜きにしたのだろうか？

ネットフリックスのコンテンツ提供者にはオバマ夫妻、ライアン・マーフィー、ションダ・ライムズ、ケニヤ・バリスがいる。エヴァ・デュヴァネイはコリン・キャパニックとチームを組み、ネットフリックスでドキュメンタリーシリーズを始める。ＨＢＯの大物で、「ゲーム・オブ・スローンズ」で制作総指揮を務めたデイヴィッド・ベニオフとＤ・Ｂ・ワイスのコンビは、劉慈欣原作の中国のＳＦ小説シリーズ「三体」をドラマ化する。人類がはじめて宇宙人と遭遇するストーリーだ。

これまで長きにわたってハリウッドを牛耳ってきたのは、大半が白人でリベラルを自認する男たちだった。映画芸術科学アカデミーにしがみつき、アジア人、黒人、女優のいずれかが主演し、興行的な成功をおさめるたびに衝撃を受ける。そんな業界を、ネットフリックスはすみやかに民主化したのだ。

自身を「きわだった才能がない、かなり平均的な子供だった」とふりかえるヘイスティングスは、スタンフォード大学でコンピュータサイエンスの修士号を取得している。 　ヘイスティングスはソフトウェア会社「ピュア・ソフトウェア」を設立後、マーク・ランドルフと出会い、ＤＶＤのレンタル宅配サービスを始めた。ネットフリックスの創業秘話については意見が分かれる。ランドルフは、２人がＤＶＤの宅配を思いついたのは、車に乗っていたときだったと言い、ヘイスティングスは借りたＶＨＳビデオの延滞金 40 ドルを払わなくてはならなかったときにひらめいたと主張している。

社員は、いつでも上司や部下を批判できる（これはションダ・ライムズやライアン・マーフィーのような逸材には当てはまらないだろう）。社員は、新しいアイディアを生み出すために、意見の相違を育み（「ファーム・フォー・ディセント」）、他の社員とのあいだで自らのアイディアを「ソーシャライズ」させる。失敗は「日光を当てる」、つまり、包み隠さず、頻繁に話されなくてはならない。 　ヘイスティングスは、社員をファミリーではなくチームだと考える──かならず優勝トロフィーを手にするスポーツチームだと。

　テスラは２０２１年、奇妙に角張った近未来的デザインのピックアップトラック、「サイバートラック」の生産を始めようとしている。だがテスラは、アメリカで乗用車の市場シェアの 75％を占めるＳＵＶやトラックの生産には、まだ重点を置いていない。

　米国のリベラル派の間では、パランティアはトランプ大統領との結びつきがある胡散臭い会社だという見方が根付いており、そのことがカープを苛立たせている。なぜならカープ自身は、ティールとは対照的に、「革新陣営の闘士」を自負してきた人物だからだ。カープは２０１６年の大統領選ではヒラリー・クリントンに投票し、トランプに対する批判も口にしてきた。カープの最大の不安は、ファシズムの台頭である。そのような政治信念を持つＣＥＯはシリコンバレーでは珍しくないが、カープがＩＴ企業の経営者として異色なのは、コンピュータ・サイエンスの学位も経営学の学位も持っていないところだ。彼が持つのはスタンフォード大学で取得した法学の学位、それからフランクフルト大学で取得した社会理論の博士号だ。フランクフルト大学では指導教官がユルゲン・ハーバーマスだった時期もある。ハーバーマスといえば、存命の社会哲学者としては欧州で最も高名だといっても過言ではない。だからカープはビジネスの世界では異色の存在なのだ。それは冒頭に書いた秋の日の午後のリュクサンブール公園でのふるまいでも容易に見てとれた。

　パランティアに対する最大の批判は、米移民・関税執行局と仕事をしたことだった。それに対し、カープは米国のＩＴ業界に見られる愛国心の欠如を非難している。パランティアは２０２０年８月に本社をカリフォルニア州パロアルトからコロラド州デンバーへ移転した。カープもティールもシリコンバレーに愛想を尽かしたところは共通しており、この本社移転の判断には、二人の心持ちが影響した可能性もある。パランティアはまだ黒字になったことのない会社だが、２０２０年９月、上場を果たした。バイデン政権が発足すれば、連邦政府との仕事が減るのではないかという懸念が上場の背景にあったのではないかとも言われている。パランティアのソフトウェアを使えば、「世界の難題」も解ける、というのが同社の謳い文句だ。だが、トランプ政権との関係という汚点を取り除くのは、もしかしたら難題中の難題なのかもしれない。

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はじめに

第１章　ビック・テックはどこへ向かうか
　　　　　　フェイスブック　ザッカーバーグCEO「５年後のロードマップ」
　　　　　　グーグル　ピチャイCEO「アルファベットグループの未来」
　　　　　　アマゾン　創業者ジェフ・ベゾフ後の帝国
　　　　　　マイクロソフト　ナデラCEO「パンデミックと新しいテクノロジー」
　　　　　　アップル　クックCEO「プライバシーなき世界の恐怖」

第２章　新しい潮流
　　　　　　スペースX　イーロン・マスク「初有人飛行」成功までの苦難
　　　　　　ネットフリックス　私たちを自宅に釘付けにした男、ヘイスティング
　　　　　　ショッピファイ　「アマゾンの対抗馬」として注目される理由
　　　　　　リヴィアン　次のテスラを狙う電気自動車メーカー
　　　　　　ビオンテック　新型コロナワクチンはなぜ開発できたのか

　　　　　　
第３章　国際企業が見る世界
　　　　　　トタル　　石油メジャーCEOが読むコロナ後の西欧と中国
　　　　　　パランティア　正義か悪か、世界が注目するデータ分析企業
　　　　　　TSMC　台湾の製造業者が独り勝ちできる理由
　　　　　　アリババ　「独身の日」を作ったダニエル・チャンCEOの拡大戦略
　　　　　　シリコンバレー　クリーンテック２．０というルネサンス