「honto 本の通販ストア」サービス終了及び外部通販ストア連携開始のお知らせ
詳細はこちらをご確認ください。
紙の本
エンジニアがビジネスリーダーをめざすための10の法則
エンジニアが「ビジネスエリート」となるための考え方とは? エンジニアからコンサルタントや経営者としてのキャリアを歩む中で、特に陥りがちになるポイントに注目し、そこから抜け...
エンジニアがビジネスリーダーをめざすための10の法則
エンジニアがビジネスリーダーをめざすための10の法則
ワンステップ購入とは ワンステップ購入とは
このセットに含まれる商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
商品説明
エンジニアが「ビジネスエリート」となるための考え方とは? エンジニアからコンサルタントや経営者としてのキャリアを歩む中で、特に陥りがちになるポイントに注目し、そこから抜け出すための10の法則を提示する。【「TRC MARC」の商品解説】
エンジニアがビジネスリーダーになるために
キャリアと会社を成功に導くための考え方と行動を紹介
マイクロソフトのビルゲイツもFacebookのザッカーバーグも、Googleの創業者もエンジニアの経験からスタートしています。日本でも本田宗一郎やビジネスやプロジェクトをリードしていく、ビジネスリーダーとしてのエンジニアが、これからの日本に必要だと言えるでしょう。
本書は、国内有数のコンサルティング会社であるベイカレントのコンサルタントの著者たちが、エンジニアから出発し、ITコンサルタント、戦略コンサルタント、または経営者としてキャリアを積んでいく中で経験した、思考転換や行動、ビジネスのスタイルの転換について解説した本です。
ビジネスリーダー、そしてマネジメントに求められる能力は、エンジニアが備えるべき能力とは、まったく異なることが多いのです。ですから、優秀で成功を収めたエンジニアほど習得に苦労しやすく、それこそが、エンジニアがビジネスリーダーをめざす際にぶち当たる大きな障壁となっている、と著者たちは考えます。
ではエンジニアがビジネスリーダーに求められる問題解決力スキルや考え方を身につけるにはどうすればよいのか。
その際、本書ならではのコンセプトとして、以下の2点を掲げました。
●表面的な「やり方」ではなく、本当の現場に生かせる基本原則や原理に焦点を当てて紹介する。
●エンジニアとマネジメントのギャップに注目し、解決策を技術畑出身者が理解しやすいように示す。
ビジネスのリーダーを目指したいエンジニアの方々、ITエンジニアからコンサルティングなどに転身したい方々、あるいは長期的にマネジメントの方向に進みたいエンジニアの方々や、またそうした人材を育成したいマネジメントの方々にも読んでいただきたい本です。
【商品解説】
目次
- ・法則01 Googleに答えを求めるな
- ビジネスシーンにて/会話例の分析/導き出される「陥穽の法則」/
- 法則から抜け出す解決策
- 【問題解決の7ステップ】
- column 「問題解決の7ステップ」実践上のポイント
- ・法則02 右脳を叩き起こせ
- ビジネスシーンにて/会話例の分析/導き出される「陥穽の法則」/
- 法則から抜け出す解決策
- column 視覚的な整理能力……紙ナプキンで見せるビジネスモデル
関連キーワード
この著者・アーティストの他の商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
電子書籍
考えさせることが多い
2017/05/01 20:14
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:IJ - この投稿者のレビュー一覧を見る
仕事に限らず、私生活でも役に立つ考え方が多い。
電子書籍
どちらかを確認する方法は?
2016/10/09 09:23
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:エンジニアと関わるデザイナー - この投稿者のレビュー一覧を見る
エンジニアがビジネスリーダーを目指す意義は大きい。
それはわかる。
そして、目指すなら本書に示されている事例を踏まえた思考・行動は、悪く無い知識だろう。
ただ、ビジネスリーダーとしての応対を求められている場合と、エキスパートエンジニアとしての応対を求められている場合の見極めは、どうすれば良いのか?
すなわち、問い立てる側が曖昧な場合が多い昨今、ビジネスリーダーを気取って、あらぬマイナス評価を受けることへのナレッジが、ざっと読んだ限り見当たらない。(明記されているのであればすみません)
もし、私の受け止め方が間違っていなければ、著者は有能な上司に恵まれてきたのだと思われる。
リスクを覚悟で、取り組む価値はあると決断したら、実行してもらいたい。関わる職種の一人としては、ウエルカムです。
エンジニアには夢を語ってもらいたいと常々思っています。
採点は、「読みやすさ」をプラス評価しました。