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- カテゴリ:一般
- 発売日:2013/06/03
- 出版社: 日本生産性本部生産性労働情報センター
- サイズ:21cm/180p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-88372-453-6
紙の本
ダイアローグ型人事制度のすすめ 会社と社員がともに成長するための 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
会社と社員がともに成長していくために重要であるのが「ダイアローグ(対話)」。ダイアローグの質をどう担保するかを提案し、マネージャーを巻き込んだ戦略浸透と人材育成方法につい...
ダイアローグ型人事制度のすすめ 会社と社員がともに成長するための 戦略浸透、人材育成、既存の人事制度で悩んだら読む本
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商品説明
会社と社員がともに成長していくために重要であるのが「ダイアローグ(対話)」。ダイアローグの質をどう担保するかを提案し、マネージャーを巻き込んだ戦略浸透と人材育成方法について詳しく解説する。〔改訂増補版のタイトル:ダイアローグ〈対話〉型人事制度のすすめ〕【「TRC MARC」の商品解説】
目次
- 第1章 人事制度が変わると経営、人材が変わる
- 第2章 ダイアローグ(対話)は会社・社員の成長エンジン
- 2-1 戦略浸透の仕掛けはこうつくる -戦略浸透会議
- 2-2 人材育成の仕掛けはこうつくる -人材育成会議
- 第3章 これまでの人事制度はこう変える
- 3-1 社員への期待から等級制度をつくる
- 3-2 昇格には十分に気を遣う
- 3-3 評価制度の考え方を変える
- 3-4 報酬の考え方、決め方を変える
- <事例>こうしてA社はよみがえった
著者紹介
島森 俊央
- 略歴
- 〈島森俊央〉上智大学理工学部卒。株式会社グローセンパートナー代表取締役。
〈吉岡利之〉慶應義塾大学文学部卒。株式会社グローセンパートナー主任コンサルタント。中小企業診断士。
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