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目次

    第1章 人事制度が変わると経営、人材が変わる
    第2章 ダイアローグ(対話)は会社・社員の成長エンジン
     2-1 戦略浸透の仕掛けはこうつくる -戦略浸透会議
     2-2 人材育成の仕掛けはこうつくる -人材育成会議
    第3章 これまでの人事制度はこう変える
     3-1 社員への期待から等級制度をつくる
     3-2 昇格には十分に気を遣う
     3-3 評価制度の考え方を変える
     3-4 報酬の考え方、決め方を変える
    <事例>こうしてA社はよみがえった

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