「honto 本の通販ストア」サービス終了及び外部通販ストア連携開始のお知らせ
詳細はこちらをご確認ください。
このセットに含まれる商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
商品説明
能力主義そのものは、特別新しいコンセプトではない。「借り物」ではない「日本製」能力主義のための必要条件とはなにか？ 冒険できる組織風土づくりへのヒントを、欧州ビジネス現場から提案する。【「TRC MARC」の商品解説】
著者紹介
今北 純一
- 略歴
- 〈今北純一〉１９４６年生まれ。東京大学大学院化学工学科修士課程修了。バッテル記念研究所研究員などを経て現在、エア・リキード社・パリ本社のシニア・エグゼクティブ。著書に「交渉力をつける」ほか。
関連キーワード
あわせて読みたい本
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
この著者・アーティストの他の商品
前へ戻る
- 対象はありません
次に進む
紙の本
1999/3/22
2000/10/26 00:16
1人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者：日経ビジネス - この投稿者のレビュー一覧を見る
ここ数年、多くの企業が能力主義、あるいは実力主義と言われる人事・賃金制度を導入し、会社の業績や社員各自の仕事の成果を給料に反映させるようになってきた。そこで問題になるのが、社員の能力や成果をどのように測定するかということだ。
多くの企業はこのカベに突き当たり、社員をどう評価し、その成果に報いるべきかで悩んでいる。日本型の年功的処遇を完全に否定し、欧米のように評価によって地位や収入を大きく変動させる制度を導入することに対して、戸惑いを感じている企業も少なくないはずだ。
こうした状況に、著者は「欧米的能力主義を日本的年功序列制度にぶつけ続けるプロセスから、日本独自の能力主義が生まれることは十分可能だ」と指摘する。
能力主義の最終目標が企業の利益と社員の士気の向上にあることさえ見誤らなければ、経営者も社員も納得できる日本型能力主義がきっと見つかるはず。そのためのヒントを与えてくれる1冊だ。
Copyright (c)1998-2000 Nikkei Business Publications, Inc. All Rights Reserved.
