日本一の「実行力」部隊　ユニクロで学んだ「巻き込み」仕事術

投稿元：

レビューを見る

ダイヤモンド社の市川さんからの献本。

表紙の美人の田中さんに惹かれて直ぐ読むf^_^;)

ユニクロにこんな物語があったとは知らなかった。

ここに出てくる、集団的問題解決法は、今の会社でもやっているけど、そのための、巻き込む手法が具体的でいい。

早速明日から会社でも試してみようと。

どうなるか楽しみ（＾∇＾）

投稿元：

レビューを見る

久しぶりの一気読みできた1冊。
自分に足りないモノが明確に見えてくる。
明日から早速「巻き込み」仕事に着手します。

投稿元：

レビューを見る

廻りをどのようにして巻きこんで仕事をすすめるかの具体的な戦術の本。個人の体験も多いが、たしかにユニクロの人には、このような仕事の仕方をする人がいる。現場にこのように使われるようになるのだろうか。

投稿元：

レビューを見る

中間管理職ではなく、中心管理職として、マネージャーがどう、人を巻き込み仕事をしていくかについて、綴られています。
実践するのは、一朝一夕には出来なさそうですが、こうした当たり前の積み重ねがユニクロを大きく成長させたのですね。

実生活に応用していきます！

2011年7月1日読了39冊目

投稿元：

レビューを見る

すごい肩書きをあえて隠したり、「ゼロからがんばった感」を演出したいのがみえすぎて、イヤミに感じた。

ユニクロの内容で、
（引用）「いかなる理由があっても、お客様が欲しければ必ず店舗に来るはず、というお客様第一主義の発想でやっているため」
、とあった。これってお客様第一主義とは言わないのでは？

投稿元：

レビューを見る

マネジメントのうちの一つである、
人を巻き込む能力に焦点を当てた本。
自分は何も出来なくても巻き込めさえすれば、
世の中うまく回っていくという話。

理想はそうだと思うが、
現実的には何もない人が巻き込むことはできない。
容姿から性格、能力含めて、どこかに魅力があるから、
いわゆる魅かれるから巻き込まれるのではないかと思う。
そういう意味で、何もなくてもって表現は、
ちょっと大げさだと思った。

実際には、説得するための手順だったり、
人を巻き込むにあたっての段取りだったりと、
作業を行うにあたっての準備部分に焦点があたっており、
マネジメントの基本的な部分が分かり易い。

段取り力が重視される昨今、苦手な人なら一読の価値はある。

参考になった内容：
・巻き込みとは、相手のモチベーションを上げること

・プロフェッショナルマネージャーの５つの条件
　①前始末
　②徹底力
　③走りながら考え抜く
　④発信者責任主義
　⑤一緒になって考える

・好かれる上司は、自分から足を運ぶ人

投稿元：

レビューを見る

7/18【前】今の仕事は進行、分析、メディアプランなど様々な人との連携が必要となってくる。それを成功させ、うまく回すためには、「巻き込み力」が必要となってくる。それを日本一実行力がある会社ユニクロから学ぶ。

【後】組織の中でうまく動ける、回せるようになるための方法は参考になった。特に、忙しい相手に伝える行動、期限をしっかり意識する、させるための施策はすぐにでも実行しようと思う。

投稿元：

レビューを見る

まさに悩んでいた問題の解決策が書いてあった。予算、要員、時間、人望なし。リーダー失格と無力感いっぱいでしたが、みな苦労して進んでいるのですね。かなりエネルギーとモチベーションと能力が必要でしょうが・・・。打開策があることはわかりました。

投稿元：

レビューを見る

■マネジメント
1.周囲を巻き込んでいく仕事には、マネジャーは「中間管理職」ではなく、自分が中心になって周囲の関係者を動かす「中心管理職」である、という意識を持つ必要がある。

投稿元：

レビューを見る

TOPPOINT　2011年8月号より。

著者はMBAホルダーで現在独立コンサルタント。

ユニクロのマネージャーとして活躍した著者が、
チームとして考え、成果を出す仕事術を披露。


中間管理職ではなく、中心管理職という意識。

投稿元：

レビューを見る

ユニクロの経理部マネジャーとして入社 ウィメンズ商品のヒットの土壌となるプロジェクトを立ち上げV字回復の一翼を担った田中雅子さんの著者

「中間管理職」ではなく「中心管理職」と言う考え方が面白かった
やっぱり「発想の転換」って大事ですね


これも実家に行ったら姉が図書館で借りて置いてあったので拝借して読んでしまいました
結構あっという間に読めます

投稿元：

レビューを見る

変化に即時対応するには、従来の階層分けされた部署がそれぞれ「命令」に基づいて仕事各人の強みを活かして社内で横断的に仕事を行う必要ありというのが趣旨。

その為には、自分が円の中心になるように、周りを巻き込み、巻き込まれた人々のモチベーションに火をつけることで、主体的に各人に動いてもらうことで確実に実行を行うという内容。

ふーん、なるほど。というのが正直なところ・・・。

投稿元：

レビューを見る

知らない人はいないのではないかという

ユニクロという企業で勤めた方の著書なので

商品名が出てきてもイメージしやすかった。

ウイメンズ商品のヒットを生んだ女性管理職の話。




p.34
「マネージャーは中間管理職ではなく
『中心管理職』だという意識を持つことです。



ｐ.137
「忙しいからできない、というのはユニクロでは理由になりません。
厳しいですが、『忙しいなら、その中でどうやるか』
を考えることがプレイングマネージャーに求められているのです。

投稿元：

レビューを見る

「巻き込み」の元となる、「中間管理職」ではなく「中心管理職」という考え方が面白かったです。

『自分以外のメンバーを徐々に増やしながら、各自のモチベーションに火をつけながら、自発的に動いてもらう』

文中に、「普通の社員でも実践可能です」とありましたが、役職にかかわらず社員がこれを実践していることがユニクロの強さの源なのかもしれませんね。


【日本一「実行力」を重視する会社で学んだこと】

・「努力します」「検討します」などは許されず、不景気も天災も言い訳として扱われる
・社員一人ひとりがいかに問題を見つけだし解決するかという実行力が何よりも問われる

成長し続ける企業には共通する内容ですね。