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新版 SEを極める50の鉄則 マネジメント編(日経BP Next ICT選書)
著者 馬場史郎 (著) , 日経コンピュータ (編)
「『SEマネジャ』あるいは『SEリーダー』こそが、日本の情報化を支える要だ」――40年以上にわたりSE(システムエンジニア)という職業に関わってきた筆者はそう断言します。...
新版 SEを極める50の鉄則 マネジメント編(日経BP Next ICT選書)
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SEを極める50の鉄則 新版 マネジメント編 (極める)
商品説明
「『SEマネジャ』あるいは『SEリーダー』こそが、日本の情報化を支える要だ」――40年以上にわたりSE(システムエンジニア)という職業に関わってきた筆者はそう断言します。強いSEマネジャがいる組織は、顧客であるユーザー企業の満足度が高く、ビジネスがうまくいき、後輩のSEが育ち、夢を持って生き生きと働くSE集団となるからです。できるSEマネジャになるための行動を50の鉄則にまとめました。
目次
- 【第1部】「できるSEマネジャ」の考え方・心構え
- <第1章>SEマネジャの任務
- 鉄則1事業目標の達成と部下の育成が基本
- 鉄則2マネジメント・リーダーシップを持て
- ほか
- <第2章>SEマネジャの立場
- 鉄則6組織力を発揮できるSE集団を育てよ
- 鉄則7日常の行動指針を分かりやすく示せ
- ほか
著者紹介
馬場史郎 (著)
- 略歴
- 岡山県出身。日本IBMの統括SE部長等を経て、グローバルナレッジネットワークに入社。エー・アンド・アイシステムなどの顧問を歴任。SEとSEマネジャの育成に取り組む。
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