ビジネス思考力を鍛える クイズで特訓５０問 （日経文庫）

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投稿者：mistta　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

クイズ形式なので読み進めやすい。
知識を問うクイズではなく考え方を問う問題。
その問題への取り組み方を学ぶことによって思考のトレーニングになる。

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投稿者：ACE　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書のような思考力は、ビジネスの場に限らず、どこでも通用する。
この本を読んでみると、会議の場であれ、ワイドショーであれ、国会であれ、日本人には、物事をちゃんと考え、議論できる人は、１人もいないのではないかと思う。
本書に提示されるクイズを通して、思考することの意味を見つめ直したい。

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【第１章　前提条件と場合分け】
ある物事を考える上で、前提条件として答えがあるのかないのか、その議論の立場は川上の視点に立つべきか、川下の視点で論じられるべきか。
少なくとも、日本人は、そもそも論であるこれらの事実をほぼ無視して、自己の世界から脱することなく、自分の世界で答えがあるのかないのかで議論してしまう。そんなのは、物事をちゃんと考えているとは言えない。

【第２章　思考の基本】
思考（力）の大前提にあるのは、《正解なんてものは殆どの状況においてないし、逆に不正解もない》という価値観で行動することである。しかし、世の中は、二分論や数字による力で思考停止の人が大多数いる。
思考の世界において正解がはっきりと導き出されるのは稀で、グレーゾーンの中で白よりか黒よりかという事象が大半であるにも拘らず、それを理解しておらず、自己の解を意識せず押し付けている。
また、正解不正解が導きにくい要因の１つに「具体」「抽象」といった解像度の違いもあるが、それを理解せず、また蔑ろにしてしまっている部分がある。この価値尺度の違い・解像度の違いを理解せず議論することは、甚だ無意味である。

【第３章　「具体と抽象」基本編】
具体と抽象、この両方を行き来することで、思考の価値が高まる。どちらの視点もかけてはならない。
《具体》
五感で感じられるもの
範囲は狭いが鮮明で明確
《抽象》
異なる複数の事象の共通点に着目して、それらを共通要素として抜き出すこと
広くて曖昧だが範囲が広い

【第４章　フレームワーク】
フレームワークは、自らの思考の盲点や濃淡を知ることができ、聞き手との間で共通の白地図を共有することができ、議論や優先順位付けがやりやすくなる、といった利点がある。

【第５章　アナロジー思考】
アナロジー思考とは、２つ以上の物事の間にある共通点に着目し、考えている課題に応用する思考法のことで、「類推思考」とも呼ばれる。アナロジー思考が得意な人は、全く異なるように見えることに共通点を見出し、新しいアイデアを生み出せる能力を保有している。

【第６章　仮説思考】
仮説思考とは、「ことに及んで仮説を立てること」であることは自明なのだが、実践できない人が実に多い。それは、「情報が足りない病」に自ら陥っているからである。その「情報が足りない病」から抜け出すことが、仮説思考に踏み出すための第一歩である。

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投稿者：ACE　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書のような思考力は、ビジネスの場に限らず、どこでも通用する。
この本を読んでみると、会議の場であれ、ワイドショーであれ、国会であれ、日本人には、物事をちゃんと考え、議論できる人は、１人もいないのではないかと思う。
本書に提示されるクイズを通して、思考することの意味を見つめ直したい。

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【第１章　前提条件と場合分け】
ある物事を考える上で、前提条件として答えがあるのかないのか、その議論の立場は川上の視点に立つべきか、川下の視点で論じられるべきか。
少なくとも、日本人は、そもそも論であるこれらの事実をほぼ無視して、自己の世界から脱することなく、自分の世界で答えがあるのかないのかで議論してしまう。そんなのは、物事をちゃんと考えているとは言えない。

【第２章　思考の基本】
思考（力）の大前提にあるのは、《正解なんてものは殆どの状況においてないし、逆に不正解もない》という価値観で行動することである。しかし、世の中は、二分論や数字による力で思考停止の人が大多数いる。
思考の世界において正解がはっきりと導き出されるのは稀で、グレーゾーンの中で白よりか黒よりかという事象が大半であるにも拘らず、それを理解しておらず、自己の解を意識せず押し付けている。
また、正解不正解が導きにくい要因の１つに「具体」「抽象」といった解像度の違いもあるが、それを理解せず、また蔑ろにしてしまっている部分がある。この価値尺度の違い・解像度の違いを理解せず議論することは、甚だ無意味である。

【第３章　「具体と抽象」基本編】
具体と抽象、この両方を行き来することで、思考の価値が高まる。どちらの視点もかけてはならない。
《具体》
五感で感じられるもの
範囲は狭いが鮮明で明確
《抽象》
異なる複数の事象の共通点に着目して、それらを共通要素として抜き出すこと
広くて曖昧だが範囲が広い

【第４章　フレームワーク】
フレームワークは、自らの思考の盲点や濃淡を知ることができ、聞き手との間で共通の白地図を共有することができ、議論や優先順位付けがやりやすくなる、といった利点がある。

【第５章　アナロジー思考】
アナロジー思考とは、２つ以上の物事の間にある共通点に着目し、考えている課題に応用する思考法のことで、「類推思考」とも呼ばれる。アナロジー思考が得意な人は、全く異なるように見えることに共通点を見出し、新しいアイデアを生み出せる能力を保有している。

【第６章　仮説思考】
仮説思考とは、「ことに及んで仮説を立てること」であることは自明なのだが、実践できない人が実に多い。それは、「情報が足りない病」に自ら陥っているからである。その「情報が足りない病」から抜け出すことが、仮説思考に踏み出すための第一歩である。