目次
PMBOKが教えない成功の法則
- 本園 明史
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第1章
「ダメに決まっている」が前提～プロジェクトの立ち上げと計画立案時の留意点
・不確実性と折り合う
・「無計画」を計画し、徘徊・放浪する
・「暗闇」ならでは計画の立て方
・方法論やフレームワークの賢い生かし方 ほか
第2章
意思決定の99％は理屈でなく「感情」～ヒアリング/要求定義のポイント
・最初が肝心、現場ヒアリングの心得
・数字に振り回されない調査結果の整理・分析術
・要求仕様を創作し、合意に持ち込むテクニック
・「二枚腰」で現場をコントロールする ほか
第3章
言行不一致こそ良いマネジメント～社内コントロールの極意
・エンジニア出身マネジャーはここに注意
・上層部への説明につまずかないテクニック
・部下とのすれ違いを克服するコツ
・チームリスクの芽を早期に摘み取る
・情報不足の中で意思決定を進める勘所 ほか
第4章
問題は無くすのではなく「やり繰り」する～緊急事態への対処術
・突然降りかかる難問への対処法
・問題解決の無駄な労力を避ける
・問題解決のカギを握る事前対策
・一筋縄でいかない問題にどう立ち向かうか
・危機的状況のやり過ごし方・生かし方 ほか
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