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星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント
著者 星野佳路
経営者15人でつくる新しい教科書ファミリービジネスは家族と会社が重なり合う点に特徴があります。日本経済の大きな部分を占めますが、規模が小さく経営改革が遅れているケースが目...
星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント
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星野佳路と考えるファミリービジネスマネジメント 1 継ぐべきか、継がざるべきか
商品説明
経営者15人でつくる新しい教科書
ファミリービジネスは家族と会社が重なり合う点に特徴があります。日本経済の大きな部分を占めますが、規模が小さく経営改革が遅れているケースが目立つため、そのメカニズムには未解明な点が多数あります。
星野リゾートの星野佳路氏は「ファミリービジネスの経営者」という強い自覚を持っています。
星野氏がコーセー、ゼビオ、日本交通をはじめとした同じファミリービジネスの経営者と語り合うことなどを通じて、活性化に必要なメソッド、ノウハウを検証します。
目次
- 1一貫して継ぐことを当然ととらえるケース
- 2学校卒業を契機に継ぐ意思を明確にする
- 3「継がない」から「継ぐ」に転じるケース
- 4多様な継ぎ方のケース
- 5継ぐことを「決めた瞬間」
- 6ファミリービジネスを知るための参考資料
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