就活エリートの迷走

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是非、採用に関わる人に読んでいただきたい。
現実との乖離なしの実態が描かれていると思う。
「新卒」ブランドに疑問を覚える身としては現在の就活・採用活動システムに対しての提言は賛同できる。
自分の意見にこの本によって根拠づけができたイメージ。
就活生が悪いんじゃなくてシステムそのものに問題があるという論旨。


こっからは感想

まさしく自分は「就活エリート」です。
「就活」というゲームに勝った感覚。勝つというと語弊があるかもしれないけど。
この本に書いてあるように要領よく、自己分析してやりたいこと設定して面接にそなえ、面接でもコミュ力（空気読みつつ時に演じながら場を盛り上げる）を発揮して盛るところは盛って、内定をもらう。
もらえるだけもらってから選ぶというスタンス。

実際やりたいことなんですけどね。いざもらうとビビる。
ここに入って何したいんだっけ？ってある意味入ったことで達成された感がある。だからキャリアプランとか困る。っていうまさしくその状態。

ゴールが明確で入ってきた分、少しでもちがうと違和感っていうのは当てはまらないけど、失敗を恐れるのは多大に当てはまる。

でもまぁ長期的に考えてゴール意識は大切だと思うんだよね。
そのために逆算して今やるべきことを実直に取り組む。
それが自分の望む環境じゃなくてもやるべきことはやる。
環境のせいにしない、変えられる環境なら自分で変える。
環境に適応できるとは思うんだけど、長期的ゴールが果てしなすぎて見えないんだよなぁ。まったくもってブレイクダウンできていない。
もっと考えなきゃなぁ。アウトプットのためにいろいろインプットしよう。

モチベーション論理　p.38
（技能多様性＋タスク完結性＋タスク重要性）÷3×自分の裁量×フィードバック
どれかひとつの要素が0ならモチベは0

エントリーシートはソニーが発明した当時は画期的なシステムだったことが意外。今じゃスタンダード。

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最後の就活改革への提言みたいのはとってつけたようで具体性などにとぼしかったので、そこら辺はページのムダかなとか思ったんだけど。
でも今の就活生やシステムの問題点の分析は鋭い。

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一言でいえば、何事もほどほどにということですね。就活というのもひとつのゲームと割り切って、ＥＳや面接で言ったことにこだわらないことです。所詮はうそも方便と言うことで、うそをついた自分がだまされてはいけません。

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すごい努力をしてせっかく入った会社でも、「思っていた仕事と違う」と感じ辞めてしまう原因が書かれた本。
一番の原因は面接やエントリーシートで必ず問われる「あなたのやりたいことは何ですか」という質問のとらえ方が企業と学生で違うこと。企業はこの質問をしてポテンシャルや目標を持って生きている人間かどうか見たいだけ。それに対して学生は「やりたいこと」を探し、見つけだし、それを面接でぶつけ、内定が出れば「やりたいこと」が実現できると思ってしまう。このズレは企業、学生、就職をサポートする学校職員などがしっかり認識しなければならないと思った。

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リクルートで長く就職・採用活動に携わってきた著者が、「やりたいことが明確にある」「就活エリート」のその後の迷走を見て、あるべき就職・採用活動について再考している。興味深いが、現在就活中の人は読まないほうがいいかも？(笑)。いやぁ、昔のほうが楽だったように思えてしまうなぁ

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就職氷河期と再び呼ばれる時代の中で、「就活エリート」(大学でそれなりの経験を積み、マニュアルを参考にしながら就活をこなそうとする人たち)は今後どうなっていくのか、就活生には考えさせられる一冊。

【図書館1階開架　377.9/TOY】

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この本には大学生の頃に出会いたかった。今の日本の就活についてすごーくわかりやすく書いてくれています。今自分が抱える悩みも有る意味必然なんじゃないかと思います。

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就活エリートとは『それなりに充実した大学生活を過ごし、就活についてもマジメに取り組む層だ。マニュアル本、対策本のメインユーザーであり、ゲームのルールを熟知し、しっかりとコミットし、きっちりと結果を出して人気企業や有名企業などの第一志望の内定を獲得する』層を指している（p53）。ですが、就活全体の問題と、就活エリートが抱える問題がごっちゃになってる印象。調査や根拠に裏付けられた本とは思えないですが、就活の問題に対して必要な視点を提供していると思う。

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現在の若者の考え方、環境のようなものに興味があって読んでみたが、あまり自分には必要ない情報だったかもしれない。
書かれていることには、理解できるし、納得できる部分も多い。
…でも、就活エリートでも人事担当でもない私のようなひとには情報価値が低いかも。
じゃぁ、最初から読むなって突っ込みがありそうですが。それは、それ、読んでみないとわからないものね。

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別に就活のエリートじゃないけど読んでみた。
今の就活制度は、内定がとれる人にとっても取れない人にとってもよくないシステムとなっているとのこと。
後、E・H・シャインという人が考案した、｢自分がやりたいこと｣｢自分にできること｣｢その会社でやるべきこと｣というモデルを、とある説明会で初めて聞いたときに関心した自分が恥ずかしくなった。
もともと、すでに社会人経験がある人用(転職者)向けに作られたものらしい・・・。

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（2011/2/6読了）「就活エリート」というタイトルに偽りなし。まさに「エリート」のことを描写した本でした。そうかー、大企業に入れちゃう人達ってこんなスゴイのかーと、非エリートの私には遠い世界のハナシ・・・いや、スゴイの中身が地に足がついてないから本書で取り上げてるような問題になってるんだけど、私みたいのはその出発点にも立ってないから（笑）ｗｗｗ　

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リクルート出身の人でも良いこと言うんだね。
今の「就活」の問題点がよく分かる本でした。変なところだけ欧米式にする日本人の弊害です。教育、企業が一体となって変えなければ現状の問題点を解決するのは難しいと思います。

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新卒採用という部分最適にはまり、採用を含めた新人教育という全体最適に失敗し、学生、企業共に不幸になっている。日本社会のいろんな歪が若い世代にしわ寄せとなって襲っている。就活が変われば、社会が変わるか？