電子書籍
自分と社会のミスマッチを予防する書籍
2021/06/12 20:28
2人中、1人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:mmk - この投稿者のレビュー一覧を見る
〜になりたい、〜をしたいと思う前に本書を読み理解し飲み込めるかが大事に思えました。
その為、本書は進路が定まらない大学生から、停滞している社会人に向いていると思います。自分はどのポジションか定めることができないだろう若者には向かないと思います。また、中年の終わりも見えた方も難しいかもしれません。
読むタイミングが限られる本です。
紙の本
ユーチューブで紹介されていたので手に取りました
2021/09/23 00:07
1人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:ワイワイ - この投稿者のレビュー一覧を見る
凡人の男性が主人公で物語形式でストーリーが進んでいきます。
途中、天才・秀才・凡人の三角関係の図が描かれており、妙に納得してしまった。
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北野さん@yuigakさんの新刊『天才を殺す凡人』を拝読。あのブログ記事のフレームワークが完全なるストーリーに昇華されてて瞠目。本を書く立場だからこそ、北野さんの作家性に憧憬の念が絶えない。凄いです!
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皆さんが評価するほどは腹落ちはせず。
(筆者や共感を示している方々には大変申し訳ないが)
この本を高く評価しない私には"共感性"が欠落しているのだろう...。
ただ、これを読んだ方々の感想をきく限り、かなり表層的な感想に終始しており、実践に繋げられるように感じられなかった。
会社や組織、またその構成員の成熟度に依る気もするが、
「ティール組織」や「学習する組織」をしっかり理解し、実践に向けて動くことが求められるのではないか。
関係性の質を高めるための一助としては良いのかもしれない。
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ワンキャリア北野唯我氏の書籍。前作「このまま今の会社にいていいのか?と一度でも思ったら読む 転職の思考法」同様、独創的なストーリー仕立てで才能の正体を解き明かす。「凡人が、天才を殺すことがある理由。」を書籍化したもの。
人間の抱えるほとんどの悩みは、自分のコントロールできないことを無理やりコントロールしようとすることからうまれる。自分の才能もコントロールできないため、才能への憧れは悩みの種となる。
人の才能には3種類あるとしている。1.独創的な考えや着眼点を持ち、人々が思いつかないプロセスで物事を進められる人(独創性:天才)、2.論理的に物事を考え、システムや数字、秩序を大事にし、堅実に物事を進められる人(再現性:秀才)、3.感情やその場の空気を敏感に読み、相手の反応を予測しながら動ける人(共感性:凡人)。
才能といいながら、イノベーションのジレンマを主テーマに取り上げ、アート・サイエンス・クラフトなど、経営に詳しい著者ならではの作品に仕上がっている。
ー以下、メモー
前作同様、ストーリー調でさらっと読める。犬っころが主人公?に様々ご教授していく事で、まるで読者に言い聞かせているかのような錯覚を起こさせる。
自分は秀才を志向しているので、やや否定的に述べられているように感じるところあり。天才はどこにでもいる、生かすも殺すも周囲次第。
イノベーションはビジネスとして成功しそうかどうかの説明が難しいと言われる。一概に大企業がこれを受け入れられないかというと、そうとも言えない。イノベーション創出に向けた機運は高まっている。
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面白くて一気読み。
キャリア作りだけでなく、組織作りのヒントになる。
チーム拡大の際に、どういう人を採用するのか。
職種軸やスキルセットだけでなく、
軸(天才、秀才、凡人)のバランスも考えないとチームは崩壊する。
それにしても一気に読んでしまう文章力がすごい。
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創造性
再現性
共感性
組織において凡人が天才を管理する時代になると、天才は死んでイノベーションを、起こせなくなる
凡人は成果を出す前の天才を理解できないから排斥しようとする。このコミュニケーションの断絶が天才を殺す。
大企業でイノベーションが起きないのは、↑の3つの軸を1つの指標で評価しようとするから。
創る過程(創造性)を、天才かどうかを測る指標がない
創造性は、反発の量で間接的には測れる
どの部分を切り取り、どう見せるかが大事。
共感性を軸にした意思決定は危うい
天才は物理の世界で生き、秀才は法律の世界で生きる
科学の本来の良さは失敗できること
私は、一番近いのは秀才×凡人の最強の実行者かなぁ。
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物語として、ビジネス書として、あるいは占いのようなものとして。
読んで考えて語り合える最高の本。
「転職の思考法」同様、非常に読みやすい。
老若男女、社会人歴問わずに読める仕上がりで、家族で回し読みしても楽しそう。
もちろんフレームワークとしての出来は賛否両論あるだろうが、そこも含めて身近な人と語り合いたくなった。
まずはとにかく読んでほしい。話はそれからだ。
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ストーリー形式で説明されているので読みやすい。
犬を擬人化して進んでいくストーリー編成が夢をかなえるゾウみたい。
私は共感の神だな。間違いなく。
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天才、秀才、凡人の定義とそれぞれの関係がわかり、自分はどこだろう、と考えました。
他人の言葉でなく、自分の言葉で話をするというところがとても重要なことだと思いました。
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会社や組織のフェーズにおいて、どういった人材が求められるのか。ものすごくシンプルな分類で、物語形式でわかりやすく描いてある。
天才を活かし続けるには凡人の存在が必要であるものの、凡人は天才と対立する秀才と対立してしまうかつ、共感性を軸に仕事や物事を考えるため浅い。
天才・秀才と凡人の間に明確に線が引かれていることはなんとなく分かる。スーパーエリートみたいな人はなおさらいないが、とにかく本書の主張は、自分の適性と武器を見極め適切な戦い方をすること、を薦めている(当たり前だが)。
加えて、このような俯瞰した視点を与えてくれることで、サブタイトルの職場の人間関係に悩む、というところもある程度緩和されるように思える。ようは人間観察?的にはなるが。
なんだろうかいわゆる「天才」という人に身近で会ったことがないかもしれない。「凄い」という人はたくさんいるが。そういった観点から、自分でもう少し上のフェーズに行かなければ、と思わされた。
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読みやすい、わかりやすい、目からウロコ。
人をシンプルに3つのタイプに分け、実際会社でどのような役割を持っているかを物語で書かれています。
関係性や得意分野だけでなく、どのようにイノベーションが殺されるか、よくある会社風景の中を舞台に描かれていて、理解しやすかったです。
凡人と呼ばれるタイプでも、大切な役割があり、自分自身を理解することや、違うタイプの人を理解するのに役立つと思いました。
目からウロコ、だけど納得できる本です。
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タイトルがフワフワしていてめっちゃあやしいなあーと思ったものの、分かりやすく、新しい切り口で組織の中での生き方が書いてある本
天才と秀才という切り口で、共感と想像と再現性の相容れなさを表現しており、コンサルタント的に、創造と再現性のどっちを取るか?みたいな選択をしていると、あーそうだよね、的なことが多くて振り返る
あと、他人の言葉を使いすぎ、というのはまさにそうだなぁ、と思った。
だいたい考えて考えて、どうしても出てこなかった時に他人の言葉を使っちゃうので、こだわるタイミングでこだわるのはありかな、と
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天才を殺す凡人
このタイトルに強烈に惹かれ即購入した。人は「天才」「秀才」「凡人」の三種類の才能があり、それぞれが孤立している。コミュニケーションの断絶によりそれぞれの才能が殺されていく。それぞれの才能の架け橋となる人を中心に組織を運営していくことの大切さが伝わってきた。
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自分の考えていることを相手に伝えること、相手の気持ちに共感できることができていないことを感じる。私生活では障害を感じることがないため、仕事上に限るのだが、それはこの本でいうところの凡人の共感能力が低いため生じることが分かった。主語が組織の善悪が多いことから「秀才」タイプなのだと分かった。ではどうすればいいのか?それはよくわからない。この本は「天才」「凡人」を中心に描かれている。ただ人によって軸が違うことが分かったため、相手の軸に立って話をすること(論理でなく共感)は気を付けていきたい。今自分が悩んでいることに対して一定の道筋を見出すことはできた。