FCバルセロナ 常勝の組織学

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できることは少ないかもだけど、チームでやってみようと思うことがいくつか。

部署の使命の確認→済み

やらないことリスト→個人はあるが、チーム、部署でもやる。仕事は捨てるのが先。なんでもやらない。

そもそもコミットメント型にできるのか、適してるのかは不明も、これでいくとなったら、能力あっても文化に適さないスターは去ってもらう必要がある。できるのか。適するけど、能力足りない場合は？ 育成には時間かかるし、異動異動とうるさいし。強固な文化をつくるには、部署を超えた仲間が少ないか。

生きてこそ→とりあえず、Amazonプライム・ビデオからダウンロード

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2008年から2012年にFCバルセロナで黄金期を築き上げたジョゼップ・グアルディオラを中心に成功する組織を導く型・文化について書かれており面白く、勉強になりました。

サッカー好きの人はもちろん、組織責任者やこれから組織を引っ張っていきたいと考えている人にお勧めできる本です。

「スター型」・「エンジニアリング型」・「官僚型」・「独裁型」・「コミットメント型」の中で特に安定して成功するのは「コミットメント型」の組織であり、その代表例としてFCバルセロナが紹介されています。

コミットメント型組織では、特に組織の文化を重要視し、あるべき状態にしておくことが重要だと述べてあります。Cバルセロナでは、オランダの英雄ヨハン・クライフが作り出した文化を確実に継承することで成功を継続できたと述べられていました。

本書の中で私が組織での成功を考える上で特に重要だと感じた点は以下の二点です。

1.組織内で行動意欲を生むための選択に対して、特に大切なのは、「なぜ？」という最も根本的な問いに対して自分で答えを出しているという感覚をもつこと。

2.成功を結果の成功だけととらえるのではなく、過程に存在する壁や困難についても十分思い浮かべさせることで成功への思いを最大限発揮させることができる。

洋書が原著の場合にありがちな回りくどい表現が多く少し読み進めにくいところもありますが、読んでよかったと思える本でした。

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銀河系軍団と称されるレアルマドリードの
ライバルとして知られるバルセロナ。

メッシなどのスーパースターを擁しており
タレント揃いでもあるが、それだけでは
ありません。

チームとして、組織として機能するべく
ルールがあるのです。そのルールは文化と
言い換えてもいいと思います。

チームメンバーはその文化を理解した瞬間
にバルサの一員になり、常勝軍団の一員
になります。

その文化とは何かを知る一冊です。

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FCバルセロナとヨハン・クライフ、そしてグアルディオラが凄すぎてとても惹きこまれる本でした。サッカーの本ではなく組織学の本、そして組織文化・哲学の本。

バルサの基本理念は1)謙虚であること、2)勤勉であること、3)チームを最優先することの3つ。読んでいて、この順番も大事なんだなと。あとキーワードは「文化の設計者」と「要石の習慣」。要石の習慣とは「私たちの生活全般に影響を及ぼし、連鎖反応を引き起こして他のパターンを変化させる力を持つ習慣」のこと。「文化の設計者」＝「権限によらないリーダー」で、組織を導き、守り、支える存在のこと。FCバルセロナでいえば組織の「謙虚」「勤勉」「チーム優先」の哲学を実践し、結果としてチームを導き、守り、支える存在。多くは少年時代からバルセロナの文化の中に身を置き、そうした哲学を体現する選手を指している。シャビとかイニエスタとかバルデスなどが該当するのかな。とにかくそういう選手がバルセロナの哲学を身につけ、スタイルを守って「勝つ文化」を育て継承する。今流にいうなら、サステナビリティのある組織を作り上げ

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スペインのサッカーを主としたクラブ「FCバルセロナ」の特にグアルディオラ監督時代（2008年ー2012年）の4年間の取り組みをコミットメント型経営として位置づけ、組織における常勝の組織学のケーススタディとして、取り上げた組織論に関する著作。
したがって、サッカー、特にバルサに興味のあるビジネスパーソンにとっては、より深興味深くより深く、グアルディオラ監督の辿った歴史に鑑みながら「マネジメントとは何か？」「リーダーとは何か？」を学べます。バルセロナを退団以降もバイエルン・ミュンヘン、マンチェスター・シティ、という国の異なるトップリーグで、それぞれで圧倒的なパフォーマンスを発揮してリーグ優勝を立て続けに獲得しているその実績からしても、グアルディオラのマネジメントは、より的確かつ効果的だということが証明されている。そのノウハウを学べる著作です。

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勝者のビジョンの掲げ方、組織を動かす戦略

■概要
クラブにフィロソフィがないとどうなるか、グァルディオラ体制の前後とバルセロナの結果をみれば明らか。フィロソフィをどのように定め、どう組織に浸透させていくかをステップを追って理解できる。

■感想
スポーツチームはもちろん、企業などの組織改革にも応用できる内容。だが、やはりスポーツチーム向けといえる。理由はピッチでの勝利とビジネスでの利益の両方を求められるから。
ビジネス畑だとピッチでの勝利、スポーツにおけるチームビルディングに難しさを感じるが、それを乗り越えるヒントをくれる。

■詳細
・エトーやロナウジーニョ、イブラヒモビッチらスキルのある選手が放出された理由、アンリやフレブらが活躍できなかった理由はバルセロナのフィロソフィーについていけないから。カンテラ出身で10代からプレーしてないと理解できない
・ロンドのような繰り返しのトレーニングが習慣となり文化となる
・改革の中心となるプレーヤーを選べ
　例えばグァルディオラやシャビ、イニエスタだ
　彼らが中心にいると強い、居なくなると弱い