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日本型ブリッツスケール・メソッド 日本M&Aセンターの経営成長戦略
著者 島田直樹
著者である島田氏は、台湾エバーグリーン財閥運営ファンドの社外監査役のほか、国内上場企業の社外取締役などを多数歴任し、数々の実績を誇る経営コンサルタント。日本M&Aセンター...
日本型ブリッツスケール・メソッド 日本M&Aセンターの経営成長戦略
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日本型ブリッツスケール・メソッド 日本M&Aセンターの経営成長戦略
商品説明
著者である島田氏は、台湾エバーグリーン財閥運営ファンドの社外監査役のほか、国内上場企業の社外取締役などを多数歴任し、数々の実績を誇る経営コンサルタント。
日本M&Aセンターの社外取締役を2007年から2018年まで務め、経営アドバイスをしながら、上場、そして現在に至る同社のブリッツスケール(爆発的成長)を間近で見てきた人物です。
本書は、日本M&Aセンターの成長の軌跡と、積み上げてきた経営・人材育成のノウハウを、第三者の視点から可視化するもの。
成長できる戦略の立て方、確実に実行に落とし込む仕組みを開示し、成長志向の高い企業の経営者・幹部層に向け、ブリッツスケールを促すヒントを示します。
目次
- 1部 爆発的成長を続ける日本M&Aセンターとは
- 1章 成長への軌跡
- 2章 No.1M&Aブティックの実力
- 2部 ブリッツスケールを支える仕組み
- 1章 伸び続ける会社の事業戦略の立て方
- 2章 企業ミッションを達成する経営の仕組み
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