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鬼時短
著者 小柳はじめ
◆藤野英人氏(レオス・キャピタルワークス代表)絶賛!◆「全経営者必読!速攻で永遠に効くメソッドだ」◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆効率化、働き...
鬼時短
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鬼時短 電通で「残業60%減、成果はアップ」を実現した8鉄則
商品説明
◆藤野英人氏(レオス・キャピタルワークス代表)絶賛!◆
「全経営者必読!速攻で永遠に効くメソッドだ」
◆電通の時短改革「社長特命」から2年間の激闘で学んだすべて◆
効率化、働き方改革、生産性向上、新規事業……あらゆる改革に効く
1カ月で「10万時間」削減の全手法を初公開!
現場が改革に抵抗する「本当の理由」を知ることが、
あらゆる改革の第一歩となる――
超「具体的・実戦的」な
「23のやることリスト」と「58のチェックポイントリスト」つき!
◆「社長特命」が下った日――本文より抜粋◆
電通の常務執行役員だった山本敏博さん(のちに社長)は、
自室で私を座らせるやこう告げました。
「労働環境改革を、会社の最優先事項として全力でやる。
私自身が責任者となって、指揮をとるつもりだ。
小柳、きみも手伝ってほしい。
いますぐ出向先の子会社から電通本社に帰任してくれ」
やっぱり「あのこと」でした。
(中略)
目の前にいる山本さんからは、
改革に臨む不退転の決意がひしひしと伝わってきました。
そんな山本さんに、私はこう答えました。
「お声がけありがとうございます。
私は、『時短』のための改善ならばお手伝いができます。
ただし、1つだけ条件を出させていただけませんか?」
◆「時短すらできない会社、カッコ悪い!」◆
時短「すら」できない企業は、
人材・顧客・資本、
そして社会から見放される。
「鬼時短」は、
あなたとあなたの会社が「選ばれ続ける」ために
生まれ変わる第一歩である。
目次
- はじめに 経営陣のみなさん、いまこそ「時短」すべきです
- 序 章 「社長特命」が下った日
- 鉄則1 社長は「私欲」で訴えよう
- 鉄則2 現場が抵抗する「本当の理由」を理解しよう
- 鉄則3 現場の主は社長が自分で口説こう
- 鉄則4 現場の「すべて」を肯定しよう
- 鉄則5 トラブル処理は「すべて」引き受けよう
- 鉄則6 改革の「本質的価値」は語らない
- 鉄則7 「結果」で納得を得よう
- 鉄則8 「内部統制」という言い訳を封じよう
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