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ポリティカル・スキル
著者 マリー・マッキンタイヤー , 桜田直美
●組織に「政治」はつきものだ職場に対して不満を抱えている人は多い。たとえば、・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰か...
ポリティカル・スキル
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ポリティカル・スキル 人と組織を思い通りに動かす技術
商品説明
●組織に「政治」はつきものだ
職場に対して不満を抱えている人は多い。
たとえば、
・自分の上司は無能だ、不公平だ、理不尽だと感じている
・仕事のスタイルが根本的に違うために、誰かとしょっちゅうぶつかっている
・自分の貢献が認められないと感じている
・仕事のできない部下をどう扱っていいかわからず、イライラしている
・他部署との間で、利害の衝突から争いが起こっている
・自分は不当に扱われていると感じている
……etc.
これらは、どれも例外なく「Political Skill」を持っていないことが原因です。
人が集まれば、自然と政治が生まれます。
どんなに優秀な人でも、「Political Skill」がなければ、
「自分が望む選択」や「正しいと思う選択」ができなくなってしまう恐れがあるのです。
「Political Skill」と聞くと、悪いイメージを連想する人もいるかもしれませんが
本書では、「ライバルの蹴落とし方」や敵を増やすような「上司への媚びの売り方」などは紹介しません。
20年以上のコンサル経験を持つ組織心理・組織力学のプロが
「Political Skill」を習得することで、思い通りに人と組織を動かし、仕事の自由度上げる方法を明かします。
※カバー画像が異なる場合があります。
目次
- Introduction――はじめに
- PART1 「組織スキル」の極意
- 第1章 「上り詰める人」だけが知っている組織で生きるためのスキル
- 第2章 「上り詰める人」は職場に理想を求めず、現実だけを見る
- 第3章 「上り詰める人」は相手との力関係を見きわめる
- 第4章 「上り詰める人」は敵と味方を見分けて利用する
- PART2 「組織の力学」の落とし穴にはまらないために
- 第5章 リーダーとは「組織内ゲームの勝者」である
- 第6章 「上り詰める人」が絶対にしないこと
- 第7章 「上り詰める人」は権力に逆らわない
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