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ケースで学ぶ管理会計 ビジネスの成功と失敗の裏には管理会計の優劣がある
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この著者の新着情報

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  • カテゴリ:一般
  • 取扱開始日:2014/09/27
  • 出版社: 同文舘出版
  • サイズ:21cm/239p
  • 利用対象:一般
  • ISBN:978-4-495-20111-1
  • 国内送料無料

紙の本

ケースで学ぶ管理会計 ビジネスの成功と失敗の裏には管理会計の優劣がある

著者 金子 智朗 (著)

「JALの復活を支えた管理会計」「グーグルの“生態系モデル”」など、18のケースをもとに、“マネジメントのための会計”と関連の理論をわかりやすく解説する。『週刊経営財務』...

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ケースで学ぶ管理会計 ビジネスの成功と失敗の裏には管理会計の優劣がある

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商品説明

「JALの復活を支えた管理会計」「グーグルの“生態系モデル”」など、18のケースをもとに、“マネジメントのための会計”と関連の理論をわかりやすく解説する。『週刊経営財務』連載を書籍化。【「TRC MARC」の商品解説】

著者紹介

金子 智朗

略歴
〈金子智朗〉1965年生まれ。東京大学大学院修士課程修了。コンサルタント、公認会計士、税理士。ブライトワイズコンサルティング合同会社代表。名古屋商科大学大学院ビジネススクール教授なども務める。

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評価内訳

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2014/12/07 14:29

投稿元:ブクログ

気になるポイントをまとめてみた。

◼︎日本航空のリーダーがやるべきこと(稲盛)
①組織の目指すべきビジョンを高く掲げること
②組織のメンバーとビジョンを共有すること
③人間性を高め、フィロソフィーを組織に広めること
④全社員が参加できる管理会計システムを構築すること

◼︎PWCからのヒント。
①プロジェクト・チーム制の弊害回避のため、固定的な組織にする。
②業績の測定指標は、売上高、利益、顧客満足度、ステアリングコミッティーの頻度、研修時間、の5つ。

◼︎アメーバ経営
「時間あたり採算」が重視される。「マーケットの値段はオートマチックに市場原理で決まる。コストを創意工夫して、その結果として出てきたものが利益である」との引き算の発想、つまり「メーカーの利益は製造側で生まれる」と考える。

◼︎損益分岐点の計算
製造数と販売数が同じであることを前提にしているが、事後的にはそうならず、売れ残りがあるので製造数が多くなる。つまり、計画段階で求めた数より多めに売らないといけない。

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