実践！プロジェクト管理入門 プロジェクトを成功に導く５２の鉄則 （ネクストエンジニアＳＥＬＥＣＴＩＯＮ）

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投稿者：翔泳社　-　この投稿者のレビュー一覧を見る

本書は「ネクストエンジニア」誌上で好評を得てきた人気連載「実践！プロジェクト管理入門」や関連特集記事に加筆・修正を加えて1冊にまとめたものです。PMBOKやCMMといったプロジェクト管理に関する手法が注目を集め、このところ日本でも「プロジェクト管理」の重要性が再認識されていますが、このテーマの類書に概念書、理論書が多い中で、本書は極めて現場に近い視点で書かれた「実践の書」として、読者（SE）のみなさまのニーズに「即戦力」としてお応えします。また雑誌連載ならではの軽妙な語り口によって、堅いテーマと思われがちの「プロジェクト管理」も、肩ひじ張らずに楽しく学ぶことができます。

■本書の特長
プロジェクト管理に必要な要素を「テンプレート」として紹介しながら進めていく方式により、本書で得た知識を、読後すぐに実プロジェクトに応用できます。
プロジェクト管理の鉄則を52項目に整理。成功のための勘所を簡潔に理解できます。
豊富な図解・チャート・コラムによって、体系的かつ立体的な学習ができます。
付録CD-ROMの内容
プロジェクト管理に役立つExcelテンプレート
プロジェクト管理ツール「Microsoft Project Standard 2002 評価版」
MS Projectのサンプル
MS Project 評価用解説書

■目次
Chapter1 プロジェクト計画書はすぐに書こう！
Chapter2 スケジュール表の作成とテンプレート利用
Chapter3 スパイラルモデルのプロジェクト管理とプロジェクト体制図
Chapter4 外注管理は大人の付き合い
Chapter5 品質管理は得意分野と自覚しよう
Chapter6 見積もりとコスト管理を徹底しよう
Chapter7 リスク・問題点は、現場、現物で管理しよう
Chapter8 PMBOKとCMMを理解しよう
Chapter9 ツールを使ってみる(1)−MC Projectの使い方とタスク設定
Chapter10 ツールを使ってみる(2)−リソースの割り当てと進捗/コスト管理

付録
A プロジェクトを成功に導く52の鉄則
B プロジェクト管理のためのテンプレート一覧
付録CD-ROMの使い方

FAQ里恵のあれも知りたい、これも知りたい!!
転ばぬ先の杖
馴れ合いはユーザーの為ならぬ
闇と幽霊
遠慮は禁物
単体テストはその都度方式で
隠れKKD団はたくさんいるはず
先輩がおしゃべりにくる理由
PMBOKとルービックキューブ
稼働時間の設定に残業、休日出勤を入れるか？
真実を報告できる雰囲気を

COLUMN
目標は1つに絞るべきか？
受託でスパイラルの発注は難しいか？
突然真っ暗闇に落ちるケース
スケジュールの見直しの頻度は？
適切な対策を立て、分かりやすく伝える
新規取引先の開拓
具体的な内容で指導する
打合わせ議事録はいつ誰が作成するか？
ソフトウェア業はサービス業か？
後向き品質と前向き品質
居酒屋のマネージャにプロマネの厳しさを学ぶ
テストは疑心の強い老婆の気持ちで
QCD管理はもう古いか？
スケジュールを意識して見積もりをするか？
擬似法と標準値法の併用
標準値法とFP法の違い
バックアップと定期点検
質問をするだけでもリスク管理に役立つ
PMBOKのコントロールとPDCAのカイゼン
一匹ゴキブリを見付けたら
PMBOKの和訳版
プロジェクト計画書は誰のためのもの
ツール選びは使ってみてから
タスク期間の重なりを許すか？
現実を直視するゆとりと勇気を
進捗管理はパーセントではなく残存時間