経営戦略の定石を学ぶ！ あなたと会社がメキメキ強くなる （マジマネ）

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著者は、ウィスコンシン大学マディソン校教授を務める。ゼネラル・エレクトリック、デムコ、米国連邦取引委員会をはじめとする企業や政府期間のコンサルティングに多数携わっている。

成功する戦略とは、組織のメンバー全員を巻き込んで考え、実行していくものである。自分たちの会社をどうすればうまく良くすることができるかは、自分たちで考え、実際に自分たちで会社を変えていかなければならない。

本書は、現場のマネージャーが会社を良くするために、どう戦略を立て、どう実行していったらいいかを紹介している。ミッションは以下の9つ。
①勝利への戦略を描く
②まずは目標を設定する
③戦略はステップを踏んで立案する
④顧客を調べ尽くす
⑤自社を分析する
⑥最適の戦略を選択する
⑦手持ち資産を活用する
⑧コア事業に集中する
⑨過去の成功戦略から学ぶ

効果的なフレームワークの説明と応用。
時系列に説明かつシンプルに表現されており、多くの事前知識を持ち合わせる必要なくすんなりと理解できるレベルに落とし込んで表現されている。

経営戦略の定石と言っても奥が深く、本書を理解及び活用できなければ応用なんてできるわけもない。全てにおいて本書は活用できる。企業戦略だけではなくレベルを落とした組織ひとつひとつの運営にも活用できることは疑う余地もない。

例示され、実際に活用している企業及が効果的な説明のスパイスとなり読み物としても楽しく読むことができる。

簡単ではあるものの内容の濃いなくてはならない一冊。

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経営戦略の立案手順。
まず業績を評価し、外部環境・内部環境の分析を行う。
大きな方向性としは、差別化・低価格戦略・集中戦略などポーターの基本戦略から選ぶパターンや７つの戦略分類から選ぶパターンなどが考えられる。

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以前聞いたことがある、知っている、と思うような基本中の基本の戦略が紹介されているが、それが体系立てて説明されている為、改めて復習するのに良い本だった。

それぞれの戦略の補足説明として企業事例が紹介されており、それが面白かった。ただ紹介されている企業が外資企業事中心のため、日本で生活している場合は、実感が伴わないケースも多いかも。