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「部下なし管理職」が生き残る51の方法
著者 麻野 進 (著)
「部下なし管理職」が生き残る道は、会社・組織になくてはならない「頼れる兄貴分」になること。「部下なし」であるが故のメリット、セルフマネジメント、生き残りのための知恵51項...
「部下なし管理職」が生き残る51の方法
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商品説明
「部下なし管理職」が生き残る道は、会社・組織になくてはならない「頼れる兄貴分」になること。「部下なし」であるが故のメリット、セルフマネジメント、生き残りのための知恵51項目を解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
▼部下なし管理職とは?
参事、部長代理、副部長、課長代理、課長待遇、マネージャー、スーパーバイザー・・・呼び方は企業によって様々であるが、部下なし、権限なし、組織の業績責任なしでありながら、管理職の処遇をされている社員のことである。
このクラスは日本中の会社にあふれんばかりいるのが現状だ。
▼部下なし管理職は気楽?
どんなに景気が良くなっても、部下を持つポストはそうそう増えるものではない。ところが自分の後輩も、いずれは管理職になるので、ポスト争いは熾烈になる。出世を諦め、部下なし管理職で甘んじることはラクでもある。部下がいなくて権限もないが、所属部署の業績に対して責任なしであるから気楽なのだ。
▼力を発揮しなければ「戦力外」通告
このようなクラスは、景気が良く会社の業績も上がっているときはいいが、いざ会社の業績が悪化してくると、必要ない存在になる。つまりリストラのターゲットとされてしまうのだ。密かに実績を残していかないと、いずれは「戦力外」通告となる。
ではどうしたらいいのか? 部下をリストラし、そして会社からリストラされた著者が、組織で部下なし管理職が生き残る方法を説き明かす。
【商品解説】
目次
- 第1章 部下なし、責任なし、権限なし・・・・・・なのに、なぜ管理職なのか
- 第2章 時間の問題! こんな正管理職は外される
- 第3章 ヤバイぞ! こんな部下なし管理職
- 第4章 この17の知恵で生き残れ!
- 第5章 これが部下なしメリット。この17を頭に叩き込め!
著者紹介
麻野 進
- 略歴
- 〈麻野進〉1963年大阪府生まれ。関西学院大学法学部卒業。株式会社パルトネール代表取締役。全能連認定マスター・マネジメント・コンサルタント。特定社会保険労務士。
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