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紙の本
グローバル人材獲得戦略ハンドブック 成果を挙げる人材を見極める「究極の質問」
著者 ルー・アドラー (著),菱垣 裕介 (訳),中川 肇 (訳),野澤 夏子 (訳)
過去の最も重要な業績を問う、現実の問題を解決する方法を確かめる…。ルー・アドラーが40年間にわたり構築してきた「パフォーマンス採用」の方法論とノウハウを掲載する。【「TR...
グローバル人材獲得戦略ハンドブック 成果を挙げる人材を見極める「究極の質問」
グローバル人材獲得戦略ハンドブック
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商品説明
過去の最も重要な業績を問う、現実の問題を解決する方法を確かめる…。ルー・アドラーが40年間にわたり構築してきた「パフォーマンス採用」の方法論とノウハウを掲載する。【「TRC MARC」の商品解説】
欧米、インド、ロシアなどのマネジャー1万人以上が学んだ
「パフォーマンス採用」のバイブル
「パフォーマンス採用」とは、トップ人材を惹きつけ、獲得するための統一した体系である。
米国西海岸に拠点を置き、世界に広く、その方法論を普及させているルー・アドラーが
40年間にわたり構築してきた方法論とノウハウの集成が「パフォーマンス採用」である。
人材獲得のほとんどの問題は、ただ1つの根本的で単純な変更で解決できる。
旧来の募集要項を、これから入社する社員が業務において達成すべき成果目標のリストに
置き換えることだ。
【パフォーマンス面接における2つの質問】
質問1:過去の最も重要な業績を問う
質問2:現実の問題を解決する方法を確かめる
【パフォーマンス採用のステップ】
ステップ1:事業における成果目標を定義する
ステップ2:ステップ1を共有することでトップ人材を惹きつける
ステップ3:その人材が目標を達成することを客観的に評価する
ステップ4:検証の過程を通じ成果目標を明確に共有する
「パフォーマンス採用」とは、パフォーマンスマネジメント(業績管理)を採用段階まで前倒しする、という方法である。
したがって、本書は採用のマニュアルというだけではなく、事業目標を定義し、チームメンバーと明確に共有し、
パフォーマンスを向上し、フィードバックする「マネジメントの教科書」なのである。
日本企業においては、事業と仕事における成果目標を明確に定義、共有し、成果を測定し、
フィードバックして意欲と生産性を上げ続けるというスキームを実施していることが少ない。
この点に留意し、フォーマットやテクニックの部分的な借用ではなく、体系的にパフォーマンス採用を導入することが重要である。【商品解説】
「できる人」を採用するためにはどうしたらいいのか? グローバル人材が集まらないと嘆いているマネジャー、採用担当者必読の一冊。【本の内容】
目次
- 第1章 「パフォーマンス採用」とは何か
- 「パフォーマンス採用」とは何か
- 「破滅のスパイラル」を避けるために
- 20,000件の採用実績からの発見
- 「入社初日」情報に縛られるな
- 「入社1年目」と「入社2年目以降」への焦点の移動
- 候補者に対する先入観の排除
- 「冒頭の失敗」を避ける方法
- 第2章 採用成功の方程式
著者紹介
ルー・アドラー
- 略歴
- 〈ルー・アドラー〉1945年米国生まれ。クラークソン大学機械工学科卒業。UCLAにてMBA取得。パフォーマンス採用を提唱し、企業向けにコンサルティングを行っている。アドラーグループ創業者・CEO。
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