ディズニー・ＵＳＪで学んだ現場を強くするリーダーの原理原則

４つのステップで職場の悩みを解決！ ディズニー、ＵＳＪの第一線で人財育成をしてきたトレーナーが、「自ら考えて動く」「職場がひとつになる」リーダーのコツを、図版を交えてわかりやすく解説する。【「TRC MARC」の商品解説】

「一風堂」創業者　河原成美氏　推薦！
「この書籍では、『部下』『チーム』『お客様』『自分自身』という違う立場を取り扱いながら、本当のチームをつくることに挑戦しています。ぜひ多くの若いリーダー世代に手に取っていただきたい一冊です」
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「現場がイキイキとするのは、ディズニーやUSJだからできるのでは？」
いいえ。
どんな職場でもどんなリーダーでもできます。
会社の規模や業種業態、リーダーの資質や能力の差も関係ありません。

リーダーの原理原則に則っていけば、
メンバーのモチベーションが上がり、チームがひとつになり、お客様も喜んでくれて、リーダー自身もまた成長することができます。

本書は、ディズニーとUSJの現場で人財育成をしてきたトレーナーが
●部下が自ら考えて動くようになる
●職場がひとつになる
●チームのモチベーションが上がる
35のリーダーのコツを、あなたの職場の悩みに答えながら、図解入りで解説します。

【こんな悩みを持ったリーダーは必読です！】
●「指示待ち」部下にはどうしたら？
●「やらされてる感」満載の部下のやる気スイッチを押すには？
●「わかりました」と言ったのに「やってない」部下にはどうしたら？
●経営理念がまったく浸透していきません…
●「また会社が変なこと言い出した」と否定的な部下には
●「ほめて伸ばす」のは正しい？
●ひとつのチームとしてまとまらない…
●やる気ある人とない人の温度差が激しい
●必ず目標達成する、という意識が低い
●お客様の要望はどこまで応えるべきか…

【目次】
１章　リーダーの「現在地」を知る３つの質問
・あなたは、「なんでやってないの？」と言っていませんか？
・あなたは、「ルールですから」と言っていませんか？
・あなたは、「まだ本気出していないだけ」と思ったことはありませんか？

２章　最強のリーダーになる４つのステップ
・リーダーの抱える疑問に答えを示しながら、部下、チーム、あなたを変える

３章　部下が変わる！　リーダーの原理原則
・「わかりました」と答えたのに「わかっていない部下」。本当にわかるようになるには？　など
・身についているクセを変える、８週間チャレンジ

４章　チームが変わる！リーダーの原理原則
・目標を「また会社が変なこと言い出した」と、伝わっていきません。　など

５章　お客様が輝く！リーダーの原理原則
お客様の要望はどこまでお聞きすればいいでしょうか？　など

６章　自分が変わる！　リーダーの原理原則
現場のリーダーになって手応えの足りなさも感じています。　など【商品解説】