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紙の本
企業変革の実務 いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
著者 小森哲郎 (著)
変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな、「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな−。どんな企業・組織も立て直す、実践的6カ月プログラムを具体的に...
企業変革の実務 いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
企業変革の実務―――いつ、何を、どの順番で行えば現場は動くか
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商品説明
変革時の会議は「頻繁に、大人数」を厭うな、「戦略」や「ビジョン」など大枠を議論して「やったつもり」になるな−。どんな企業・組織も立て直す、実践的6カ月プログラムを具体的に紹介する。【「TRC MARC」の商品解説】
元マッキンゼー・パートナーの事業再建請負人が明かす、どんな企業・組織も立て直す6ヵ月プログラム!「変革時の会議は頻繁に、大人数を厭うな」「戦略やビジョンの大枠を議論してやったつもりになるな」・「真っ先に手を付けるべきは課題解決のシステムづくり」など実践者だから語れる重みのあるアドバイスが満載!【本の内容】
目次
- はじめに
- 第1部:理論編
- 1章 不振企業、冴えない企業では何が起こっているのか
- 2章 企業変革のゴールは「自律的な課題解決ガバナンス」にある
- 3章 成功をもたらす変革プログラムの設計方法
著者紹介
小森哲郎
- 略歴
- 〈小森哲郎〉昭和33年生まれ。神奈川県出身。早稲田大学大学院理工学研究科生産工学修士課程修了。株式会社巴川製紙所取締役監査等委員会委員長。著書に「会社を立て直す仕事」など。
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