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紙の本
Unlocking Creativityチームの創造力を解き放つ最強の戦略
著者 マイケル・A・ロベルト (著),花塚恵 (訳)
「計画どおりにやること」が目的化していないか? 特定のライバル企業との比較ばかりしていないか? 創造力の発揮を妨げる、職場にはびこる6つの「思い込み」を取り除く具体的な方...
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Unlocking Creativity
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商品説明
「計画どおりにやること」が目的化していないか? 特定のライバル企業との比較ばかりしていないか? 創造力の発揮を妨げる、職場にはびこる6つの「思い込み」を取り除く具体的な方策を解説する。【「TRC MARC」の商品解説】
あなたの会社にはイノベーティブな人材がすでにいる!
生まれつき創造力が高い人と低い人がいるわけではない。
創造力の発揮を妨げる6つの思い込みを取り除くこと、それがリーダーの役割だ。
著者ロベルト教授が着目する6つの思い込みとは――
(1)過程に関する思い込み:「計画どおりにやること」が目的化していないか?
(2)基準に関する思い込み:特定のライバル企業との比較ばかりしていないか?
(3)予測に関する思い込み:アイデアの段階で精緻な利益予想を求めていないか?
(4)構造に関する思い込み:組織構造を変えれば解決すると思っていないか?
(5)集中に関する思い込み:集中して考えればアイデアが湧くと信じ込んでいないか?
(6)反論に関する思い込み:とりあえず反論を出せば議論が活性化すると思っていないか?
著者の研究成果も多数盛り込み、チームや組織の創造力を目覚めさせる方法を説く。
【商品解説】
目次
- 第1章 新しいアイデアへの抵抗
- 第2章 過程に関する思い込み
- 第3章 基準に関する思い込み
- 第4章 予測に関する思い込み
- 第5章 構造に関する思い込み
- 第6章 集中に関する思い込み
- 第7章 反論に関する思い込み
- 第8章 優れたリーダーはよい教師のようにふるまう
著者紹介
マイケル・A・ロベルト
- 略歴
- 〈マイケル・A.ロベルト〉ハーバード・ビジネス・スクールでMBA、博士号を取得。ブライアント大学経営学教授。著書に「なぜ危機に気づけなかったのか」「決断の本質」など。
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