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- カテゴリ:一般
- 発売日:2020/05/26
- 出版社: 日経BP日本経済新聞出版本部
- サイズ:19cm/255p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-532-32338-7
読割 50
紙の本
管理職失格 新世代リーダーへの条件
絶好調なあなたの部門が、数年後に消滅しかねない時代。生き残るための「武器」を身につけよう! これからの時代に「捨てられる管理者」と「生き残る管理者」について議論し、新しい...
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商品説明
絶好調なあなたの部門が、数年後に消滅しかねない時代。生き残るための「武器」を身につけよう! これからの時代に「捨てられる管理者」と「生き残る管理者」について議論し、新しいリーダー像を明らかにする。【「TRC MARC」の商品解説】
8万部のベストセラー『ダークサイド・スキル』木村尚敬氏と
「40歳定年制」柳川範之東大教授による最新作!
先の見えない時代、「管理職」に求められる役割も変わりつつある。
従来からある「マネジャー」としての仕事に加えて
「リーダー」としてリスクをとった意思決定を自ら行い、
ときには一級の「プレイヤー」として最前線に立つことも要求される。
旧来型の管理職として時代に取り残されるか、
新時代のリーダーとして道を切り開くか。
本書では、その2つを対比しつつ、新しい時代の「管理職に求められる条件」を描き出す。
○時代に取り残される「旧来型」オッサン管理職
-情報がないから判断できない
-自部門に不利な決断ができない
-意思決定を自分の仕事だと思っていない。責任をとらない
-「リスクを減らす」ことが自分の役割だと思っている
-会社にしがみつく
○2020年代に生き残る管理職への道
-20代、30代の友達をつくれ
-現役感を手放すな
-ムカつく奴を使いこなせ
-チームの羅針盤をつくれ
-ブライトサイド・スキルを磨け【商品解説】
目次
- Part1 マインドセットをアップデートせよ
- 捨てられる思考1 情報がないから判断できない
- 捨てられる思考2 自部門に不利な決断はできない
- 捨てられる思考3 なんで中間管理職の私が決めるの?
- 捨てられる思考4 リスクを減らすのが自分の仕事だ
- 捨てられる思考5 結局、会社にしがみついたほうがいい
- まとめ1 経営アジェンダの変化とリーダーの役割
- まとめ2「会社に縛られない」スキルを持って、自社で活躍する
- Part2 アクションをアップデートせよ
著者紹介
木村尚敬
- 略歴
- 〈木村尚敬〉株式会社経営共創基盤(IGPI)共同経営者、マネージングディレクター。
〈柳川範之〉東京大学大学院経済学研究科経済学部教授。経済学博士(同大学)。
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