野菜も人も畑で育つ 信州北八ケ岳・のらくら農場の「共創する」チーム経営 （ＤＯ ＢＯＯＫＳ）

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春菊はお好きだろうか？
私はこちらの農場の春菊が大好きだ。食べやすいのに香りなどの春菊らしさはちゃんとある。
そんなおいしい野菜を作り出す、農場経営の本。
苦労もたくさんあっただろうが、決して人を否定しない。人柄がよくわかる。技術や知識の工夫と学習はもちろんだが、それを使うのは人であり、人を大事にして、縁や繋がりを大切にする。
「せめてを積み重ねる」など働くうえで見習っていきたいところが多いと思った。
やさしい語り口で、押しつけがましくもなく読みやすかった。

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【印象に残った話】
・チームが成長するために必要なのは、暗黙知→形式知→集合知のステップで知識を共有することだ
・暗黙知とは、ベテランの体に染みついたスゴ技や知恵を指す
・形式知とは、土壌分析の数値をファイル化したり、肥料の特性がわかる資料や栽培の計画表、出荷の計画表などを作ったりして、誰が見てもわかるようにすることを指す
・集合知とは、害虫対策や作物の病気の対策など、スタッフから次々とアイデアが出てくるようになることを指す
【考えたこと】
・暗黙知は、人に説明できない状態なので、自分でやるしかなくなってしまう
・少しでも形式知化する時間を作って、チームに共有していくことが大切

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徳島のオーガニックエコフェスタでお聴きした萩原さん講演が、僕にとって「ああ、こういうことがしたいな」という目からうろこのアハ体験だったのだが、期待にそぐわず良い本。

農業技術と人間性、どっちも大事。でなければ、そこに経済性は生まれない。中山間地における中量多品目生産、目指すべき経営規模としては本当に理想的だ。

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とても前向きになれる優しい内容だった。一番良かったのは「どうせ、ではなく、せめて」。どうせ自分には・・・できない、の発想ではなく「自分には・・・ができない、ならせめて」という考え方は素敵だと思う。あとは助けあい、集合知、の精神。人が集まると、それぞれが実は意外な強みを持っているし、それを尊重し合えるコミュニティーは前に進んでいける。そしてできることを掛け算していくと、特別な存在になれる、という考え方も素晴らしい。横に立つミュニュケーション、も。自分に厳しく人にも厳しく、では楽しく生きていけない。

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スローライフとは異なる農業のリアル、ベンチャー的ビジネス志向が面白く、するする読めた。「せめて〜はやろう」というマインドセット、ご機嫌で仕事すること、どんな仕事にも通じると思いました。