地方創生への挑戦 ＳＢＩグループが描く新しい地域金融

• 第１章　SBIグループの経営理念とこれまでの事業展開
• インターネット金融コングロマリットとして成長／顧客中心主義の徹底／戦略がすべて／公益は私益に繋がる／不当利益への義憤／経営は時間の関数／金融サービス事業の進化の歴史／オープン・アライアンスの積極推進／DXの加速に対応するインフラ整備／若者の感性をつかむ
• 第２章　地域金融機関が直面する経営課題
• 地方経済を直撃する人口減少・高齢化／本業赤字の常態化、見通せない収益回復／市場運用の高度化の遅れ／システムコスト負担の増大／深刻さを増す事業承継問題／遅れる業務効率化、デジタル技術導入
• 第３章　地域金融機関との連携の拡大
• 金融商品仲介業サービスでの提携／実績上げるSBIマネープラザ／モーニングスターのアプリは142社の地域金融機関が導入／Money Tapで安価で安全な送金を実現／資産運用ビジネスでの提携／新たな連携を目指す「健康口座」事業
• 第４章　第４のメガバンク構想
• 地域金融における「自助」「互助」の枠組み／出資先は最大で10行まで／「自己変革」「自己進化」を全面的に支援／戦略的資本・業務提携先の状況／カギを握る資産運用の高度化とシステムコスト削減
• 第５章　地方創生に向けた新たな一手
• 地方創生なくして成長なし／４つの経済主体すべてにアプローチ／地方創生パートナーズの創設／SBI地方創生サービシーズの役割／SBI地方創生投融資の役割／地方の不動産の有効活用／事業承継問題への取り組み／融資を通じた中小企業支援の強化

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北尾 吉孝

略歴

1951年、兵庫県生まれ。1974年、慶應義塾大学経済学部を卒業、野村證券に入社。ケンブリッジ大学経済学部へ留学し、1978年に卒業。ワッサースタイン・
ペレラ・インターナショナル社（ロンドン）常務取締役、野村企業情報取締役、野村證券事業法人三部長を務め、1995年、孫正義氏の招聘により常務取締
役としてソフトバンクに入社。2005年にソフトバンク取締役を退任。現在は、SBIホールディングスの代表取締役社長のほか、公益財団法人SBI子ども希望
財団理事、SBI大学院大学理事長兼学長、社会福祉法人慈徳院理事長などを務める。
『挑戦と進化の経営』（幻冬舎）、『進化し続ける経営』（東洋経済新報社）、『不変の経営・成長の経営』（PHP研究所）、『実践FinTech』『成功企業に学ぶ　実
践フィンテック』（日本経済新聞出版）、『何のために働くのか』『修身のすすめ』『安岡正篤ノート』（致知出版社）、『実践版　安岡正篤』（プレジデント社）
など、著書多数。