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- カテゴリ:一般
- 発売日:2021/04/22
- 出版社: ダイヤモンド社
- サイズ:21cm/231p
- 利用対象:一般
- ISBN:978-4-478-11318-9
読割 50
紙の本
テレワーク時代のマネジメントの教科書 「見えない部下」をどう管理するのか?
著者 高橋 豊 (著)
コミュニケーションや上司の役割から、時間管理、新人育成、評価法まで、テレワーク下で起こりがちな課題の解決策を具体的に示す。テレワークが日本の雇用制度や働き方に与える影響な...
テレワーク時代のマネジメントの教科書 「見えない部下」をどう管理するのか?
テレワーク時代のマネジメントの教科書―――「見えない部下」をどう管理するのか?
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商品説明
コミュニケーションや上司の役割から、時間管理、新人育成、評価法まで、テレワーク下で起こりがちな課題の解決策を具体的に示す。テレワークが日本の雇用制度や働き方に与える影響なども分析する。【「TRC MARC」の商品解説】
新型コロナ拡大を機に、テレワークを導入する企業が増えている。従業員1万人以上の大企業の4割がテレワークを導入し、出社するか否かは各人に任せるという「まだらテレワーク」が定着しつつある企業も多い。そんな中で、最も、根本的な変更を求められるのが、管理職に求められる資質や、チーム作りやマネジメントの方法論。部下が見えず、チームに一体感が作りにくい状況で、どうやってコミュニケーションし、教育し、チームのモチベーションを高めていくのか。パーソル総合研究所が2020年に約6回にわたり、のべ9万人を対象に行ったテレワークの実態調査をベースに、同社の執行役員を務め、組織開発やデジタルラーニングのコンサル経験を多数持つ高橋豊氏が、テレワーク時代に根本的に変えるべきマネジメントの考え方や実践的な技術を提案する。現場マネージャーから人事担当者、経営幹部も必読。【商品解説】
目次
- 序章 いま、テレワークの現場で何が起きているのか?
- ・大企業では45%が実施
- ・テレワークを続けたい人は80%
- ・テレワーク中の部下の不安は「コミュニケーション」と「評価」
- 第1章 テレワーク時代のマネジメント
著者紹介
高橋 豊
- 略歴
- 〈高橋豊〉株式会社パーソル総合研究所執行役員。デジタルラーニング本部長も兼任。組織開発、人材育成の現場を数多く見てきたプロである一方で、ICTを使った研修などにも詳しい。
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