医薬品ビジネスの実践

• 医薬品ビジネスを取り巻く環境（黒山）
• 日本の医薬品市場の特殊性（黒山）
• 医薬品のマーケティング（黒山）
• 広義のマーケティングについて（黒山）
• 最強 の営業組織（High Performance Team）の作り方（福嶋）
• 組織 で働くキーマンのソーシャルスタイルを理解する（福嶋）
• 「人が組織を成長させる」意外なポイント（福嶋）
• 最強 の営業組織（High Performance Team）の作り方まとめ（福嶋）
• 参考；会議の運営ポイント（福嶋）
• 将来 を見据えて：国内製薬企業がさらに成長を加速するために、賢くそれでいて大胆にスピーディーにビジネスを進めていく必要性（黒山）

黒山 祥志

略歴

1994年に国内ビール会社の医薬品部門に入社し、医薬品ビジネスの門をたたいた。その後MR、オンコロジー領域のマーケティングを経験。MBA取得後、外資系製薬企業へ転職し、オンコロジー、感染症、肺高血圧症、新製品の幅広い領域において、プロダクトマネージャー、マーケティング部長、営業部門長、アジアパシフィックリージョンのリーダー、新製品企画部門長、営業・マーケティング統括本部長など重責を経験した。医薬品ビジネスの初期開発段階から新製品の上市、ライフサイクルマネジメントまで幅広い知見を持つ。