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紙の本
ネイビーシールズ・リーダーズ・マニュアル
著者 ジョッコ・ウィリンク (著),森内 薫 (訳)
極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる! 米海軍特殊部隊の元指揮官が、リーダーシップの原則、それを用いるうえで必要な戦術的スキルや戦略的作戦、コミュ...
ネイビーシールズ・リーダーズ・マニュアル
ネイビーシールズ(米海軍特殊部隊)・リーダーズ・マニュアル
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商品説明
極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる! 米海軍特殊部隊の元指揮官が、リーダーシップの原則、それを用いるうえで必要な戦術的スキルや戦略的作戦、コミュニケーション技術を教える。【「TRC MARC」の商品解説】
イラク戦争でその名を轟かせた最強の指揮官が教える
日本人がまだ知らない
「驚くほど繊細かつ懇切丁寧な技法」
門外不出! 現場のわずかな空気の変化をくみ取る究極のテクニック
極限状態で編み出されたメソッドは、ビジネスの現場に応用できる!
米海軍特殊部隊の最強の上司は――
命令ではなく提案する
自信過剰でなく謙虚である
部下を怒鳴らず、語りかける
新米上司、ベテラン上司、未来の上司、あらゆる立場の上司が使える大全
【こんなとき、あなたならどうする?】
●上司が指示を出してくれないとき
●部下のやる気が見られないとき
●部下を褒めたら、かえって成績が下がったとき
→「伝説の指揮官の解決策」は本書へ
【商品解説】
目次
- 目次(抜粋)
- はじめに 私はどのようにリーダーシップを学んだのか
- 第1部 リーダーシップの戦略
- 第1章 基礎
- 半歩下がって見えたこと
- 「全員がリードする」手法
- 「ゴミ出し」をする指揮官
- 謙遜の重要性
- 越権行為から得た教訓
著者紹介
ジョッコ・ウィリンク
- 略歴
- 〈ジョッコ・ウィリンク〉米海軍特殊部隊「ネイビー・シールズ」に20年間在籍。退役後、コンサルタント会社「エシュロン・フロント」を共同設立。著書に「伝説の指揮官に学ぶ究極のリーダーシップ」など。
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リーダーになるからには組織に貢献できなければならない
2024/01/07 00:02
0人中、0人の方がこのレビューが役に立ったと投票しています。
投稿者:りら - この投稿者のレビュー一覧を見る
様々な具体例を挙げながら、リーダーとしての振る舞い、そうする理由と目的について詳細に述べている。
指揮官としての豊富な経験をもとに、組織内マネジメント、リーダーシップに活かす方法がいろいろ紹介されている。
どんな組織でもその目標を達成しようとすれば、人間関係を円滑にしたうえで、各人が任せられた役割を責任を持って行えるようにお膳立てをしていくことが肝要である。
それも、あらゆる不測の事態を想定し、その対応策まで準備しておくべきである。
それらはすべてリーダーの役目であるが、細かい計画や実行、確認はその下のサブリーダーたちに仕事を任せておろしていって、その見守りをしていくように整えていく。
自分が、というエゴは捨て、ひたすらに組織に貢献するよう努める。
なるほどなぁと思う。
具体例がほぼ軍隊での訓練話になっているのはいささか食傷気味ではあったが、実践を想定しての訓練がこうまで現実に寄せて実施されているということに、実戦のリアルが身近にあることの緊張感が伝わってきた。
やはりそのくらいやりこんでおくことで、いざというときに体が自動的に動くとか、とっさの時でも冷静に判断ができるとかいうレベルになるのだろう。
自分の職場ではそこまで実践の前にやりこんでおかないといけないといけないような仕事はないが、経験を積むことで自信に繋がるのは確かだ。
だから、大きな仕事に就く前に、失敗してもいいから(上司や周囲がそれとなくサポートして、大枠は自分でやり切ったと感じられるように)今の職責より重めの仕事を任せて、自信をつけさせておくのは大事だと思った。
いつまでも自分がいるわけではないのだから、組織を今以上のレベルで維持していくためには育成は欠かせない。
これだけの文章をまとめるということは常に考え、実践しているからなのだと思う。
厳しい言葉もあるが、そのくらいやっていないと軍では命を落とす危険もあるわけだから、そこは差し引いても、部下の仕事や生活を守るという覚悟は要る。
明確に書かれているので、必要と思うところは抜き書きしておこう。